山西建龙:打造中西部地区精品钢生产制造基地

排行榜 收藏 打印 发给朋友 举报 来源: 运城日报 发布者:运城新闻网
热度0票 浏览231次 时间:2019年4月15日 16:43
  全年产铁547万吨、钢612万吨、材527万吨,年销售收入224.78亿元,实现利润27.17亿元,实现税金12.41亿元,其中缴纳税金7.56亿元……2018年,山西建龙实业有限公司(以下简称山西建龙)再次交出夺人眼球的“成绩单”,荣登全市“龙榜”企业榜首。4月4日,在全市支持民营经济发展暨“龙榜”企业表彰大会上,接过市委书记刘志宏颁发的“销售收入首次突破200亿元”奖牌、奖金以及集体特等功奖牌,山西建龙奋勇争先的干劲再一次被提到一个新的高度。
  过去一年,山西建龙坚定不移地走转型升级发展之路,全力打造中西部地区精品钢生产制造基地,各项工作谋新篇、开新局,发生了深层次、根本性的变化。
  “一条红线”扎实推进
  2018年,山西建龙坚守“安全、环保”这条红线,从思想认识、组织机构、资金投入、项目建设、责任落地等5个方面精心部署、扎实推进,取得了良好成效。
  安全生产大于天。一年来,山西建龙全面落实安全生产主体责任,认真贯彻执行“五落实”“五到位”,强化管理考核、明确奖惩机制,完善“层层负责、人人有责、人人尽责、各负其责”的责任体系,着力推动安全重点工作保障措施、加大隐患排查治理力度、提升隐患排查管控能力、加强作业过程管控、提高员工安全责任意识,有效控制各类生产安全事故发生,全年事故指标控制在2‰以内。进入2019年,山西建龙紧紧围绕风险预控工作主线,加强安全标准化建设、应急能力管控建设、班组安全文化建设;严抓安全和职业卫生评价、隐患排查治理、安全风险评估;确保安全责任体系落实到位、责任分工到位、工作安排部署到位、跟踪指导到位、督办检查落实到位、考核问责到位。重点管控煤气和高温气体、液体安全,杜绝重伤及以上安全责任事故和重大非伤亡事故,努力实现班组安全零事故、岗位安全零伤害的目标。
  2018年是“蓝天保卫战”三年行动计划的启动之年,也是对汾渭平原强化督察的开局之年。山西建龙以建设4A级工业旅游景区为主线,以实现超低排放为目标,全力推进环保项目建设,加大环保投入力度,全年建设环保项目37个,项目总投资4.7亿元,占全年项目总投资的24.5%。与此同时,山西建龙着力推动环保体系网格化建设落地、专业支撑服务落地、部门联动落地;打赢废水治理攻坚战、废气治理攻坚战、无组织管控攻坚战、噪声防治攻坚战、固废管控攻坚战。公司于2018年顺利通过了生态环境部监测抽查和各类专项检查,污染物排放各项指标于当年9月底全部达到山西省特别排放限值标准。今年,山西建龙推动环保工程和环保管理“两手”抓,通过数据管理、责任落地、绩效考核推动公司环保提升,建设智能环保大数据管理系统,确保全年无重大环保事故,确保9月底实现超低排放;推动厂区“美化、绿化、亮化”工程,6月完成3A级工业旅游景区建设,全年将完成环保投资12.97亿元。
  “三条主线”初见成效
  2018年,山西建龙积极对标国内一流钢铁企业,紧扣“三条主线”,推动装备改造和工艺优化,调整产品结构,推动转型发展。
  “三条主线”为:一是坚持培育持续稳定的盈利能力,争取5年内把山西建龙打造成千万吨级钢铁联合企业,使之具备每年30亿元的盈利能力;二是坚持建设独具特色的企业文化,强化清洁生产、智能制造、园林化建设,争取在3年内把山西建龙打造成4A级工业旅游风景区;三是持续培育行业一流的技术创新能力,联合国内顶级科研院所和专家学者,建立务实高效的人才培训体系并每年投入资金,成为高端产品开发的参与者、研发者、引领者,甚至是产品标准的制定者。
  盈利能力逐步稳定。2018年,山西建龙各项关键指标一路飘红。该公司先后开发19种新产品投放市场;与直供客户建立起长期稳定的合作关系,建材直接参与蒙华铁路、潍莱高铁、银西铁路等8个高铁工程项目,卷板和带钢终端占比分别达到80%、90%以上;销售区域持续优化,主区域销售占比逐步提升。同时,与淡水河谷成为战略合作伙伴;取消焦炭贸易商,开发直供户并签定战略合作协议;建立稳定的锰硅合金合作关系,保证合金资源的供应;将大型辅料矿山企业纳入资源保障战略合作企业名单;梳理并优化备件采购周期,提高订货率及到货率,保证生产需求;全年以重点指标和降本增效课题为抓手,实现降本增效新突破,确定12个课题231个专案,实现创效14.5亿元。
  企业文化独具特色。2018年,该公司先后完成了公司党委、工会的组织机构改选;成立了团委、妇联和6个员工协会;成立由总经理牵头的企业文化领导小组和4A级工业旅游项目推动领导小组;组织召开山西建龙企业文化建设研讨会;不断完善企业文化基础设施,新建党群中心、医疗室、妈咪小屋,完成200余件文创雕塑;全年开展了20余场独具特色的企业文化活动,实现“月月有主题,人人有参与”;创建“最美小家”47个;建设完成6个餐厅、3个浴室、1个超市、6台自动售货机,36个公厕;为员工提供住房648套;现有停车场20个、停车位1493个;完善各项员工福利,推进爱心基金的建设,全年帮扶员工200余人次。
  技术创新走在前列。2018年,该公司科研实验室取得CNAS资质证书;热轧钢筋产品获得了冶金产品认证证书;开发了煤焦中氮含量测定、钢渣中游离氧化钙的7种分析方法;通过国家、省质监局的8次现场监督抽查;成立公司级创新工作室,其中“李大亮创新工作室”通过市级创新工作室的验收;成功开发13个大类19个品种产品,新品产量占比达到23%;公司组织研究的快节奏炼钢、低铁耗、微合金优化、高效气雾冷却和强制宽展等工艺技术均获突破;引进复合保温剂、锆质密封料、纳米保温剂、支撑辊陶瓷环等,降本增效效果明显。一年来,该公司共申请专利40项,其中,申请发明专利19项,实用新型专利21项,截至目前公司共授权专利29项。全年制定卷板、带钢、连铸坯产品企业标准20个,参与《焦化产品测定方法通则》等两个国家标准、1个行业标准的制定。
  创新体系基本建立
  一年来,山西建龙着力推动智能制造,建立以专业技术人才队伍建设和重大项目突破为重点的创新体系。
  该公司紧扣“体系创新”,持续从多个维度优化指标体系、管理体系、标准体系、检测体系、品种开发体系,逐步完成能源管理体系、计量体系建设,先后完成38项科技进步项目,推动产线技术进步与新品开发,实现专利技术超百项,加快创新成果转化。结合“研—产—销—服务”,狠抓专业技术领军带头人、攻关骨干、标准制定人才的吸收和培养,建设一支高素质的专业技术人才队伍,通过与高水平科研院所联合开发,全面参与课题的策划研究,提升攻关能力和创新素质,在实战中培养创新人才。
  在加快研发中心建设方面,该公司一是推动建立各专业创新工作室,形成专业联动;二是加强技术攻关,形成与科研院所联合开发的产学研合作模式,加快成果转换达效;三是规划研发中心和中试基地,新建铁前分析室;四是主导或参与两项以上国标、行标的制定修订;五是建立固废研究所。在实施智能制造方面,该公司以“工业4.0”为契机,实施机器人加热炉清渣项目,废钢远程检验项目,检化验过程的智能取样、制样和检测项目,实现实验室检测数据管理智能化,推动主要工序的智能制造。在信息化建设方面,该公司完成信息化体系建设并真正运用到日常的运行管理中,建立产、供、销、运一体化管控模式,提高运行效率,系统提升基础管理。
  创新发展推动转型升级。
  历经3年潜心笃行、励精图治,山西建龙已基本完成做大和转型升级的重要目标;历经3年拼搏创新、击楫奋进,山西建龙已踏入稳步提升运行质量、扎实推进技术创新的关键时刻。2019年,山西建龙处于大有作为的重要机遇期。按照建龙集团的统一部署,该公司紧扣“四大”“四化”发展战略,紧紧围绕“稳步提升运行质量、扎实推进技术创新,全力打造中西部地区精品钢生产制造基地”的核心任务,做好“六项”重点工作,努力实现2019年产铁617万吨、钢723万吨、材601万吨,利润20亿元、销售收入300亿元、税收12亿元的生产经营目标。
(编辑:张波)
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