南风,有戏!

排行榜 收藏 打印 发给朋友 举报 来源: 运城日报 发布者:运城新闻网
热度0票 浏览934次 时间:2018年1月08日 11:17
淮安南风、淮安盐化工去年大幅度增盈——

南风,有戏!


淮安南风的主打产品元明粉产销两旺。 马宏斌 摄

      东方欲晓,风景这边独好。
      2017年,化工行业“悬崖百丈冰”——产能严重过剩,下游行业低迷,副产元明粉遭受冲击,总体销量递减,同质化竞争又使得供求矛盾持续增大,多数企业在盈亏平衡线上苦苦挣扎,行业洗牌的态势进一步加剧。
      2017年,淮安南风、淮安盐化工“犹有花枝俏”——凭着质量优先战略,他们“限产不减产、停产不停工、管理再提升、利润再刷新”,创造了一个足以载入史册的壮举:截止到11月底,淮安南风完成年度计划利润350.78%;淮安盐化工完成年度计划利润577.57%。
      有人说,这是“意外”,是“偶然”;有人说,这是“常态”,是“必然”。那么,到底是不可复制的“非典型”?还是脱困破冰的“好标杆”?
      让我们共同走进淮安两公司,一起去“看看”,一起去“听听”,一起去“感受”,一起去“思辨”……

行业标杆

      新时代需要新作为。
      2017年11月18日,在中国共产党山西焦煤运城盐化集团有限责任公司第一次代表大会和中国共产党南风化工集团股份有限公司第二次代表大会上,集团公司党委为新时代的“南风之歌”谱曲填词:努力把山焦盐化建设成为国内一流、行业领先的无机盐化工基地、日用化工企业和健康养生度假目的地。
      这其中,“国内一流、行业领先的无机盐化工基地”被置于重中之重的地位:按照山西焦煤集团“一主两辅N个新兴产业”的要求,“无机盐化工系列产品的生产销售”被明确定位为山焦盐化的“主业”,明确提出“做强做大”。
      定位“盐化主业”,提出“做强做大”,其信心主要源于整个化工系统的出色表现:截止到2017年9月底,实现全面扭亏为盈,并出现持续盈利态势;再进一步,是源于淮安南风、淮安盐化工,它不仅是集团公司的盈利大户,而且是江苏元明粉行业当之无愧的标杆。
      ——让我们先看淮安南风、淮安盐化工的关键指标算不算行业标杆?
      首先看“盈利比”,也就是国资委考核国有企业唯一的指标“净资产收益率”。同样是20万~30万吨的规模,同样地处淮安市淮阴区赵集镇,一家央企子公司一点盈利没有,一家民营企业盈利将近1000万元。央企子公司不盈利,民营企业盈利,你完全有理由说,国企不可能干过民企。那么,淮安南风、淮安盐化工的盈利比在同区域行业遥遥领先,又该如何解释?
      再看“一级品率”。在资源占有几乎相同的情况下,淮安南风、淮安盐化工1月~11月份元明粉产品的一级品率分别高达97.63%、82.36%,而同区域的同行业勉勉强强维持在45%左右。能够把各种体制的竞争对手甩出几条街的优质品率优势,难道还不足以成为“国有企业独特竞争力的励志案例”?
      三看“产量成本”。“限产不减产”不易!“开产有效益”更难!在“限产保价”开工不足的情况下,淮安南风元明粉公司1月~11月份单产提高17.35%,产量同比增加9.09%;盐化工公司1月~11月份单产提高18.54%,产量同比增加10.20%。1月~11月份,剔除煤价上涨、停产天数增加因素,淮安南风、淮安盐化工在2016年基础上,同比成本又分别降低18.22%和7.67%。这样的产量增幅与成本降幅,在同行业中仍然是相当骄傲的数字。
      ——让我们再看作为无机盐杰出代表的淮安南风、淮安盐化工的发展轨迹,有没有“盐化主业大当家”的风范?
      自2013年9月份淮安两个公司整合之后,淮安元明粉公司2014年、2015年、2016年实现盈利连年递增,2017年1月~11月份,实现盈利更是上了一个里程碑式的台阶。再说淮安盐化工公司,2014年、2015年、2016年分别实现大幅度减亏,2017年1月~11月份,更是彻底实现扭亏为盈。还有,淮安南风、淮安盐化工2017年盈利总额,恰好是南风化工最辉煌的2001年盈利总额的半壁江山。
      显然,淮安南风公司不仅保持了持续盈利状态,而且有了“提升发展”的后发优势;淮安盐化工不仅大幅度扭亏为盈,并且凸显“持续增盈”的良好态势。

不留余地

      不要说整个集团公司,即使放眼中国企业界,完成年度计划利润298%和548%的公司,即便不是绝无仅有,起码也是凤毛麟角。
      连年递增的盈利已让我们感动非常,这种不留余地的担当,更让我们心存敬仰。
      这是因为,但凡身背指标的厂长经理,有谁不愿意像当年每次只破一厘米纪录的“撑竿跳高沙皇”布勃卡一样,“年年都有余地,年年都破纪录”?又有几个不留余地“一脚油门踩到底”?这种不留余地的担当,表现在集团公司脱困发展、创新发展、转型发展最需要咬牙坚持坚守、坚定信心的“关口”。
      “顺境逆境看胸襟,大事难事看担当”。让我们先听听淮安南风、淮安盐化工董事长、经理张晋锋的“担当”:“留什么余地?技改有的是余地,管理有的是余地,创新有的是余地。只有不给集团贡献留余地,不给利润指标完成留余地,不给提高职工收入、改善工作环境、降低劳动强度留余地,我们党员领导干部才有更多的担当余地、责任余地、价值余地。”让我们再听听淮安南风、淮安盐化工党总支书记谭向前的“胸襟”:“在我们淮安盐化工迈不开腿、起不了步的生死关头,如果没有集团公司的担保和资金支持,没有不同时期选派不同优势主帅的大集团优势,没有兄弟单位的抱团取暖,哪有我们的今天?感恩和回报就是我们的本分。”
      这种“胸襟”,这种“担当”,通过两个党政“头雁”的引领,迅速形成了蔚为壮观的“雁阵”效应:
      ——卤水供应是维系淮安南风、淮安盐化工持续稳定生产的“基本口粮”。由于连续18年的开采,在淮安区域,原料保障能力面临巨大考验,高品级、高产量的企业提升发展要求与优质卤水供应日趋匮乏现状之间的矛盾日益突出。采输卤车间主任黄运祥比谁都明白资源的重要性,感到责任的无比重大。他首先沉下心来,研究分析近5年来各个矿井的卤水供应数据,从中找出基本规律。之后,他又与车间、公司和集团公司等相关技术人员进行商榷、请教和探讨,创造性地探索出“三连井”的开采方法,确保现有资源得到充分有效的利用,进而提升卤水质量的稳定性和矿井回采率。2016年以来,淮安南风、淮安盐化工的元明粉产品一级品率达94%以上,远远高出同区域同行业企业平均一级品率的45%。在黄运祥主导和主持下,采输卤车间注卤泵成功进行改造,大幅降低采卤成本,月节电20万余元,荣获集团公司2016年双创一等奖。
      ——在限产停产阶段,精硝车间主任、支部书记高智勇抓住机会进行设备检修。为了确保检修进度,高智勇不放心蒸发罐和加热室内情况,从人孔一个一个地钻进去查看,等查完以后,精疲力尽的他扶着楼梯栏杆,一步一步慢慢地往下挪;在一次设备抢修时,为了确保维修质量,盐硝车间主任、支部书记崔启坤亲自钻到冷凝器里进行割焊,外面是酷日当头,里面异常得闷热,他一干就是几小时,等他出来的时候蹲在墙角不停地干呕,整个人都虚脱了。
      ——卤水岗位是保证产品产量和产品质量的第一道屏障。卤水在温度低的情况下容易麻结,导致管线堵塞,所以,最让卤水班头疼的就是冬天。去年深冬的一个下午,由于生产车间设备出现一点小故障,暂停了卤水供应,短短的一个小时,就造成卤水管线堵塞。“决不能在卤水供应上出问题”,盐硝车间卤水净化班长张树强迅速组织班组人员对管线进行热气烘烤,一边烘烤一边用橡胶锤敲打,短短十几米的管线,硬是干到凌晨一点才疏通;在日常工作中,热电车间一班班长周大伟在一次处理锅炉冷渣机放渣管内部结焦的工作中,硬是连续工作了7个小时,捅开了焦块,保证了锅炉的正常运行,避免了一次可能的停产事故。
      ——精硝车间包装工周素荣每次上班之前,首先都要认真检查机器,给机器加油,吹封包机上的灰尘,每次在缝完包后都要仔细的检查,防止内胆外露,检查是否漏缝、冒线、跳线等,下班之前她都认真把卫生打扫干净,检查机器有无问题,然后才能放心的交接给下一个班。她说:如果自己没有做好,罚款是小事,给客户带来损失和给公司造成声誉影响,那就是大事了;盐化工成品车间保管员朱婷婷对待库房内保管的产品,就如同自家的粮食一样。面对突来的降雨,为保证产品不受影响,她来不及通知任何人,自己爬上货位给产品进行铺盖。夜色深沉,加之雨水,令匆忙而又心急的她不慎从货位上滑下,把腿摔得青一片紫一片,她忍着疼痛,把漏雨处的产品全部铺盖完,没有一丝一毫的抱怨和退缩。
      如果说,“狭路相逢,敢于亮剑”是中国军队的军魂;那么,“勇于担当,敢于担当”就是我们当下乃至今后相当长的时间最最需要的“盐化之魂”和“南风之魄”。

质量优先

      “道成于思”。
      这是张晋锋给自己书写的一个自勉,也是我们对淮安南风、淮安盐化工深入采访后形成的共识。
      淮安南风、淮安盐化工的盈利能力,来源于“质量优先”,走高质量发展之路。
      “质量优先”则来源于“技改优先”。搞技改,大家都知道有后发优势,但需要我们大家认认真真地“思”一“思”的是,为什么整个业界存在着“搞技改是找死,不搞技改是等死”的心态?张晋锋说,技改能不能形成“生产力”,根本不在于技改本身,而在于情感投入——能不能把自己看成是技术人员中的一份子?能不能别把技术人员看成是自己的管理对象?能不能和技术人员“坐在同一条板凳上”,想技术人员所想,和技术人员“一个战壕里摸爬滚打”,急科技人员所急?
      让我们好好看一看,从2016年8月到2017年11月底,淮安南风、淮安盐化工在把“技改问题当成情感问题”后,技术人员所勃发出来的空前活力以及自然而然的技改成果:
      ——对于技改项目的投资回收期,淮安南风、淮安盐化工坚持三项原则:对投资回收期在3个月以内的项目,立即实施;对投资回收期在3到6个月的项目,尽快实施;对投资回收期在6到12个月的项目,择机实施。
      ——淮安盐化工进行“降低轴流泵流速,减少用电消耗”技改,截止到2017年8月31日产量为30888.5吨,最高日产达到1567.5吨,平均日产达到1470.9吨,比平均日产最高的7月份高出34.8吨/天,每年还可节约电费38.19万元,不到一年可以收回改造投资;进行“降低燃煤水分,降低燃煤消耗”技改,投资57万元在煤棚增加行车一部,增加煤碳堆放的疏松程度,有利于水分的蒸发,每年可节约燃煤100万余元,不到半年可收回改造投资……
      ——淮安南风改进开采方式,采取在原有两个连通井中间位置再打一口直井,形成三井连通,对中间位置的硫酸钠矿藏进行进一步开采,从而提高硫酸钠的回采率,最大限度地实现资源利用;将采卤大泵由离心式多级泵更换为往复式柱塞泵,每年可节电388万元,不到7个月可以收回180万元的改造投资;经过两个多月生产工艺的调试运行,产品的堆积密度达到联合利华的特殊要求,产品结块现象也减少了,每年可减少损失540万元,改造投资约8万元,当月可收回8万元的改造投资……
      “质量优先”还来源于“管理优先”。他们有的不仅仅是看得见的管理,制定完善了一些规章、制度,更有不用心就“看不见”的“思”:管理,不仅仅是影响,是对抗,也是潜移默化的改变。
      ——紧扣“减亏增盈”中心任务,深入推进安全标准化建设,秉持“安全第一,效益和质量并重”的管理理念,坚持“三个一切”的市场服务理念,以技改创新为手段,以追求精益化生产为目标,多措并举实行“对标”管理,持续打造企业核心竞争力,推动企业提质、增效、升级。
      ——以标准化建设为抓手,坚持安全、环保工作目标管理,严格落实“一岗双责”安全、环保管理责任体系,对班子成员职责分工明确,要求各成员切实担负起对安全、环保工作的领导、管理、督查、检查责任,锅炉烟气实现达标排放,生活污水处理设施运行正常,锅炉除尘系统运行正常,确保锅炉烟囱排放林格曼黑度不超标,灰库、渣库周边现场环境卫生达标,工业废水循环池不外溢。通过脱硫脱硝系统、《厂区垃圾管理制度》等系列措施的实施,从根本上保证了全年环保零事故的目标顺利实现。
      ——设备管理标准化是淮安两个公司设备管理工作的重中之重,也是内涵式标准化工作的主要内容。在建立设备管理考核体系的基础上,定期进行设备考核体系运行评估会。点检会通过对点检结果的分析,为预防维修提供依据,使设备维护得到落实,从而保障生产的稳定性和连续性。
      ——以现场管理为主线,将现场管理同安全管理、工作环境、设备管理、工作效率和日常行为紧密结合在一起,逐步形成了“事事有标准可依,人人按标准办事”的氛围。去年前三季度,响应“厕所革命”的号召,对两个公司的卫生间进行装修升级,盐化工新建一座卫生间,不仅方便职工,也大幅度提升公司形象,同时对盐化工公司办公楼和宿舍进行改造,将办公和住宿彻底分离,提高办公环境和住宿环境。去年前三季度共计打造标准化作业面积1500平方米,清理废弃物28吨,清理出可用空间896平方米,消除安全隐患15处,打造亮点8个。
      ——对两个公司的资金实行集中管理,统筹调配,发挥资金最大效能;积极拓展外源融资渠道,破解资金难题。在资金安排上以“量入为出,确保重点,效益为先”原则实行计划制度,有力保证了企业发展。
      ——300元以上的招待费由分管领导审核,再由经理审批,对于无审批的招待用餐不予结算;外出办事200公里以上的不派车,一个人出去办事的不派车。两项合计,年节约费用30万余元。
      思深方益远。
      看,我们也“共同看了”,听,我们也“共同听了”,感受,我们也“共同感受了”,我们是不是可以下一个这样的结论:淮安南风、淮安盐化工大幅度增盈,其意义已经远远超出生产经营的一般范畴,使得集团公司战略层面的调整成为可能,是一场影响深远的“气质锐变”的胜利?  (记者 范 娜  通讯员 马宏斌 穗沛哲)

短评:
做实,做细 就有戏

□陈永年

      2017年,就在南风集团转型突围的重要节点上,淮安南风、淮安盐化工两家却以超过计划3倍甚至5倍多的利润额,上演了一场“年度大戏”,让人看到了国企重振雄风的惊艳表现。
      同样的年份,同样的环境,甚至可能还是同样的那群人,为什么有的亏损、有的赢利,或者有的赢利多、有的赢利少?这是南风这场“大戏”中,最大的看点。
      对于一些深陷泥潭的国有企业来讲,产品不对路、营销不适路只是表象,最根本的还在于人员和制度。
      安逸的制度自然会养一群没有进取心的闲人,论资排辈充满“办公室政治”的环境自然会劣胜优汰,生产经营一线的不想“战”不谋“战”自然就会“战”无不败。一些国企抓着一手好牌,最终输得一塌糊涂,打败他们的与其说是什么“所有制优势”和风云变幻的市场环境,有时真不如说正是他们自己。
      可我们的一些改革,往往抓了“小”放了“大”,盯住了“叶子”忽略了“森林”。总以为自己游泳技术不好的原因在于游泳池修得不到位,或者是池中的水不适合自己的泳姿。于是乎,又重新建池子,重新换水,完了一头扎进去扑腾两下还是老样子。接下来或承认自己没有游泳天赋或继续换池子换水……
      其实,有些问题远没有想象得那么复杂。
      任何竞争,归根结底还是人在竞争。用科学的制度激励每个人去努力工作,让不努力工作的人去努力,让努力工作的人更努力——通过这样的制度约束人、激励人、改造人,自然就会催生一大批适合市场竞争、也善于市场竞争的人,这样的人组成团队,何愁无往而不胜?
      淮安南风、淮安盐化工的实践证明,只要各负其责,每个人都把每一件事情做实、做细、做到位,就能上演年度好戏。
      比如在发展中的一脚油门踩到底、不给自己留余地的管理者,比如对自己岗位职责勇于担当、敢于担当的一线工人,比如对于技术改革各显其能的主人翁意识,比如管理中的标准化与科学化……这些“秘诀”,严格意义上讲,并不是什么不可示人的独家秘方。但就是这些简单得就像“要想游得好就得好好练”一样的道理,不仅容易记,而且效果好。
      南风这场戏,你看到的又是什么?
(责任编辑:吴琪萌)
                      【新闻挑错 / 新闻线索提供】
顶:0 踩:0
对本文中的事件或人物打分:
当前平均分:0 (0次打分)
对本篇资讯内容的质量打分:
当前平均分:0 (0次打分)
上一篇 下一篇
网站声明
    运城日报、黄河晨报所有自采新闻(含图片)独家授权运城新闻网发布,未经允许不得转载或镜像;授权转载务必注明来源,例:“运城新闻网-运城日报 ”。
    凡本网未注明“发布者:运城新闻网”的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
山西运城日报社 版权所有 
未经运城新闻网的书面特别授权,请勿转载建立镜像,违者依法必追究
授权法律顾问:山西庆新平律师事务所 蒲先革
新闻热线:0359-2233591 广告合作电话:0359-2233350 2233273 Email:yunchengnews@126.com 业务合作QQ:439433670 / 6906381
中国.互联网新闻信息服务备案登记证编号:14083041 ·晋ICP备06003572号