嘉生医药：做化工行业的“领头雁”！

记者 付 炎 董战轩

在山西嘉生医药化工有限公司（以下简称嘉生医药）采访，这里的工业产品颠覆了记者固有的印象。它与人们的生活竟然关系如此密切，从吃的到穿的都有所涉及。而且，这里的空气挺好，没有想象中的刺鼻气味，生产现场都用一道帘子隔开。

创建于2005年6月的嘉生医药，其产品在国内市场的占有率达70%以上，在国际市场也十分紧俏，远销日本、印度、英国以及东南亚和欧美各国。到如今，这家企业的资产净值已经达到7.8亿元，2018年的销售收入突破3亿元。

是什么原因让这个地处芮城一隅的公司能够取得如此骄人业绩？一番采访之后记者了解到，相互衔接的产业链条、持续不断的技术创新以及彰显人文的企业文化，为这家企业孕育了源源不断的发展动力。

相互衔接的产业链条

嘉生医药的主打产品涉及医药、农药、染料、颜料中间体等。从2012年到2015年，公司经营规模逐步壮大，先后成立山西升佳化工有限公司和冠恒元科技化工有限公司两个子公司，形成三足鼎立互为依托之势。这3个公司形成的最大优势是衔接好了产业链条上的上下游产品。

公司董事长王帅说，上游产品是双乙烯酮，下游产品就多了，包括主打的乙酰乙酰芳胺系列产品。也就是说，双乙烯酮是原料，直接用来加工下游的乙酰乙酰芳胺系列产品。

“一般的公司只做一种产品，我们成立不同的公司，目的是把不同的产品串联起来，自己给自己配套，形成一个科学的完整的产业链条。”王帅说，这样既能保障原料的供应，还能实现对产品质量的把控，并且利润空间也增大了。因为原料不用烘干就直接进入生产车间，一吨能节约1万元到1.5万元的成本。一天按生产10吨产品计，一个月就能节省几百万元。这样，有了价格优势，公司的市场竞争力和活力就有了。

王帅向记者具体介绍了产业链条上的关系：升佳公司生产的对苯二酚，作为原料经过深加工，变成了4-氯苯胺，其间产生的废料深加工生产碳酸锰，这样就消除了固体废料，也提升了环保水平。“虽然不怎么赚钱，但重要的是变废为宝了。”王帅说，4-氯苯胺作为乙酰乙酰2.5-二甲氧基-4-氯苯胺的原料，就直接送过来加工产品。冠恒元生产的是二萘酚，也就是甲萘酚和乙萘酚。这是一个彼此作为原料，互相衔接、交叉，相对完整的一个生产链条。这3个公司的所有产品基本上都是衔接的。这样的衔接每年可以为公司带来大的效益。“如果不生产碳酸锰，每年的废料就有几千吨。以前，公司把这些废料卖给碳酸锰的生产厂家，价格很低，因为它是作为固体废料卖掉的。”王帅说，公司直接把它变成碳酸锰产品，价格就翻番了。

持续不断的技术创新

技术是企业发展的核心竞争力。

依托技术创新，嘉生医药的产品已由原来的十几种增加到70多种，车间由原来的3个增加到现在的7个，生产线由最初的一条双乙烯酮生产线增加到现在的各类产品不同的生产线。

王帅说，嘉生医药的总公司在青岛，它所坚持的就是依托技术创新生产一批，储存一批，研究一批，不断地拓宽产品的品类范围，提高产品的品质，从而适应不同的、不断变化的市场需求。

“比如，乙酰系列产品就从7个扩展到了14个。”王帅说，这样的拓展也增强了公司的市场应变能力，这种产品需求量降低了，就马上生产另外一种更受欢迎的产品。品种的增多使得公司具备了生产选择性，比较灵活。

事实上，嘉生医药不断拓展产品种类的能力，一方面受益于总公司的技术支持，另一方面受益于合作单位中科院的技术支持。它的产品目前共有四大系列，第一个是颜料和染料的中间体系列，也就是颜料和染料的半成品；第二个是农药的中间体系列；第三个是医药的中间体系列；第四个是航空航天所用的树脂材料中间体系列。

中间体是什么样的存在？王帅以颜料为例作了解释——做羊肉，必须要有羊。中间体和颜料的关系，就好比是羊和羊肉的关系。中间体就相当于颜料的母体。

据介绍，颜料的中间体系列主要有红、黄两色，而且，这两种颜色还细分为20多种产品，因为红和黄会有细微的差别，各种深度和色相的变化，都会产生不一样的颜色。

王帅说，以前国内生产的颜料一般都是低档和中档产品，浪费水，污染大，还不耐光，是低品质的。现在，因为有了中间体，颜料的品质大大提升了，比如墙壁的涂料，汽车的底漆，都很难变色。没有中间体，就不会有这样高档的颜料。他特别介绍了一种正在生产的高端产品，化学名称叫2.5-二甲氧基-4氯苯胺，它作为中间体生产的产品是“83号黄”。这种颜料一吨的售价达四五十万元，2000年前后我国才有这种颜料。他指着脚底的彩色步道说，高档颜料一二十年不用再重新刷漆，不会掉色、褪色。

控制室内，工作人员正在两台实时监控的电脑前忙碌，哪里的温度需要调节了，哪里需要加料了，这里都一目了然，能够实现及时的电子自动化控制与操作。“你看，这个车间就是生产双乙烯酮的，它就是颜料的主要原料。”王帅指着眼前的反应釜说。双乙烯酮以液体的形式从对面的车间直接进入这个车间的反应釜，再加入不同的苯胺，经过离心机把反应后生成的固体和液体进行分离，就成了初级产品，初级产品再经过裂解、偶合等化学反应就变成了颜料。

彰显人文的企业文化

“车间里装上了饮水机、厂区里建成了大澡堂、为外地员工解决了住宿问题、党员有了党组织……”嘉生医药党员王宏军说，自从企业成立党支部后，企业对职工的关心越来越多，职工的精神面貌焕然一新。

“化‘虚’为‘实’，这是我们企业做党建的根本态度，党建工作既然要做，就是要让每一名员工都能看在眼里，暖在心里。”王帅说，前几年企业员工流失严重，员工情绪不稳定。企业成立党支部后，为职工办了不少实事，开展各种主题实践活动，由党员和入党积极分子带头，机修班、生产车间等部门明争暗赛，企业生产氛围一片生机勃勃。

王帅认为，企业的党建工作是要围绕企业生产经营中心工作发挥党建的积极作用的。通过党建工作，真正把党的组织优势转化为企业的发展优势，实现推动企业健康发展和党建工作互促双赢的目标。正因如此，企业给职工的感觉不再是只有冷冰冰的设备，而是利用各种人性化关怀，从多方面展现出了独特的企业文化。

远处是污水处理站，王帅说，现在的水量变小了。这是因为生产工艺改进了：以前都是用大量的水做反应介质，现在把介质全部换成了酒精和甲醇，这样虽然成本增加了，但是质量提高了，也更加环保了，符合国家环保发展理念。

科学部署的发展目标

谈及下一步发展，王帅说，公司的目标主要是向尖端产品迈进。拿农药来讲，现在与国外的差距依然很大。美国、日本更侧重于从环保和药的毒性方面考虑，我国尚处在初级阶段。666农药不用了，但还没有新的可以替代的农药。整个行业正在研究新型除草剂和杀虫剂，嘉生医药也正在着力开发，要向毒性低、用量少、无残留性方面来考虑生产新的中间体。

如今，嘉生医药跟中科院的合作领域也在不断拓宽。“中科院提供新的思路和技术，生产主要靠我们，一个方向是由军工转为民用，希望在这一方面有所突破。”王帅信心满满地说。 

颜料中间体和染料中间体是公司的传统产品，也是拳头产品。下一步，嘉生医药要不断拓宽其他产品种类，提升产品质量。“就像开超市一样，你的品种越多，选择性就越大。公司每年紧紧把握颜料行业的前沿信息，不断推出新产品。”王帅说。在医药方面，双乙烯酮目前的产量是每年4000吨，下一步要再增加一条生产线，提升到8000吨。

王帅说，下一步，公司要珍惜民营企业发展的良好环境和机遇，深挖企业潜力，开发高新产品，扩大企业规模，争取融资上市，使企业向高效、节能、环保型的绿色企业进军，成为风陵渡经济开发区化工行业的“领头雁”和“排头兵”！