“集群”先做“链”文章

说起永济工业构成，其中很大一块就是机电产业。近年来，该市以打造“机电制造基地”为目标，聚焦产业要素，培育产业主体，形成了以中车永济电机为龙头、带动47家配套企业的主导产业。经过数年努力，机电产业集群己现雏形。

要更好地打造产业集群，最大限度发挥自身的优势，将各种产业要素更高质量地优化组合，重点要做好“链”文章。

首先是建链。整个永济机电产业，基本上以永济电机的生产需求为核心，围绕着这个企业，集聚了数十家生产各种零部件的专业企业。但目前这些企业，大多是加工类和绝缘制造类，也有少量的铸造类。永济电机所需的产品成千上万件，要科学地建立产业链条，就得从中有序梳理。比如这家企业给永济电机生产端盖，那谁为这家企业提供初级产品，下游又由谁来提供原材料……这样，从成品到原料，梳理出一条专业、高效、低成本运作的产业链条。若干个这样的链条建立起来，就可以像树的直根一样，源源不断地提供充足的养分，在壮大自身的同时，也会滋养整个链条上的所有产业主体。

其次是补链。要想实现配套本土化，肯定有很多产品属于空白项目，我们不应该奢望一个地区提供所有的产品品类，那样不现实，也没必要。我们所要做的，是根据自身的自然禀赋，充分发挥“比较优势”，从空白项目中选择当地有发展潜力、产品市场前景可观的，列入重点招商名录，实施精准招商，补全链条环节。补链的工作，可以由当地政府来做，也可以由企业来做。比如在垣曲，政府引来一家装饰材料生产企业建设园区，然后“以商招商”，由这家企业引来与其合作的上下游企业，不仅降低了企业的生产成本，还补齐了整个产业链条，甚至“无中生有”地增加了一个产业。

最后是强链。初步建成产业链条，只是成功了一半，最重要的是要强链。做大不易，做强更难。甚至，我们可以不大，但必须要强。只有这些产业链条真正强大起来了，有了更高的含金量，有了更强的造血能力，整个产业集群才会蒸蒸日上、欣欣向荣。

建链、补链、强链，说起来是3个方面，其实并没有严格的时间先后次序，他们你中有我、我中有你，甚至很多时候会在同一个时间轴里出现，考量时需要前后照应、分清侧重。比如在产业链条选择和建设的时候，需要长远打算、统筹考虑当地的产业现状，就得想到补全链条特别是关键链条的难度，只有前面考虑清楚了，有了规划、决策上的伏笔或先手棋，后续成功的可能性就会更高一些。

我们做好了以上三方面工作后，就完成了一个产业的纵向成链，然后再横向成群，最终实现一个区域产业要素大循环。这样，一个具有综合优势的产业集群就不远了。