国企党建与企业文化融合的思考

许 莉

国有企业的发展既依靠党建的引领优势，也离不开文化的精神滋养。立足国有企业发展实际，以强有力的举措发挥党建引领效能，推动党建工作与企业文化建设全方位、深层次融入企业改革发展进程，既是全面从严治党向基层延伸、向企业扎根的必然要求，也是企业锻造核心竞争力、实现高质量发展的关键之举。

背景及意义

国有企业高质量发展离不开党的建设和企业文化建设。第一，党建工作为企业文化注入“红色基因”，将党的理想信念、方针政策融入企业文化建设之中，确保企业文化与社会主义核心价值观同频共振。第二，党建工作通过发挥组织优势搭建沟通平台，将企业文化中“以人为本”的理念转化为员工关怀、职业发展规划等具体实践，并以党员先锋模范作用带动企业文化落地，有助于形成“上下一心”的企业发展合力。第三，坚持党建引领，践行企业社会责任，通过参与公益事业，彰显国企担当。

现状及问题

党建工作与企业文化的融合机制尚未健全。当前，多数国有企业缺乏系统性、常态化的融合机制支撑，导致两者之间的融合停留在表面。部分企业将融合工作简单划归党群部门负责，难以将党建工作的具体要求转化为贴合企业发展实际的文化内容。企业协同联动机制缺失，企业内部未建立跨部门的信息共享与工作会商制度。

融合路径单一、缺乏创新性。国有企业党建与企业文化融合的路径较为传统。多数企业仍以“文件传达、会议学习”等方式推进融合，将党的理论、路线、方针、政策简单照搬进企业文化手册，未结合企业所处行业特点、发展阶段与核心业务进行转化。融合工作过度依赖传统线下活动，形式单一且同质化严重，对年轻员工的吸引力不足。在数字化时代，未能充分利用新媒体渠道，打造线上线下联动的融合载体。融合工作未紧密围绕企业转型升级等核心任务展开。

缺乏科学的融合效果评价体系。当前，国有企业普遍缺乏一套科学、系统、可量化的党建与企业文化融合效果评价体系，融合工作“重过程、轻结果”，难以精准衡量成效、发现问题并持续改进。评价工作多由企业内部党建部门或上级单位进行，缺乏多元评价主体参与。未引入员工满意度调查、基层党支部反馈、外部专家评估等方式，难以全面、客观地掌握融合工作的实际效果。评价结果未与企业管理决策、部门绩效考核等进行有效挂钩，缺乏科学完善的激励机制。

策略及建议

建立健全融合机制，形成持久发展动力。构建“党委统筹+部门协同+全员参与”三级联动机制，将党建工作与企业文化融合纳入企业战略规划，把融合任务细化为可量化的考核指标。同时，完善制度保障体系，把党建引领的价值理念嵌入《企业文化大纲》《员工行为规范》等制度。

不断创新融合路径，全面激发融合活力。推动“党建+业务+文化”三维融合，围绕企业发展的核心任务设计融合载体。创新线上线下联动的传播载体，线下依托“职工书屋”等阵地，开展红色教育；线上利用企业微信公众号等平台，推送党建与文化融合的短视频等，增强对年轻员工的吸引力。深化“党建+服务”融合模式，结合“我为群众办实事”实践活动，把企业文化中的服务理念转化为具体行动。

持续优化评价体系，精准保障融合质效。构建“多元评价+闭环改进”的效果评估体系，打破“自上而下”的单向评价模式。强化评价结果应用，将评价成效与部门绩效考核、员工晋升激励直接挂钩，对融合工作成效突出的部门给予奖励，对表现优秀的员工优先纳入人才库。

新时代国企党建与企业文化的融合，是深化全面从严治党、筑牢企业发展根基的内在要求，是激活文化动能、锻造核心竞争力的必由之路，要锚定“党建引领、文化赋能”发展方向，完善联动机制夯实融合基础，依托创新路径激发融合活力，借助科学评价保障融合质效，推动两者“深度嵌合”。 （作者单位：运城高速公路管理有限公司）