推动党建与业务深度融合的实践路径

续 强

高速公路作为国家重要的交通基础设施，是经济社会发展的动脉。新时代国有高速公路运营管理企业作为交通基础设施建设与运营的重要主体，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党的全面领导，发挥党建引领作用，推动党建与业务深度融合，实现党建强、发展强的良性互动。

一是党建引领高速公路战略规划执行。高速公路运营管理企业将党建融入管理决策层面，是实现党的领导与现代企业制度有机结合的必然要求。在战略规划层面，需要把党的路线方针政策与企业发展战略相结合，构建党委把方向、董事会决策、经理层执行的治理结构，确保决策既符合党和国家发展要求，又契合企业发展需求。在战略执行层面，既要将党建与经营管理同部署、同落实，又要通过设立党建工作联系点，明确班子成员常态化一线调研指导，及时发现解决工作中的问题与偏差，确保战略规划执行到位。

二是党建赋能高速公路服务质量提升。将党建融入运营实践，能够把党的先进理念转化为服务优势，实现政治效益与社会效益有机统一。发挥党员先锋模范作用，在收费站、路政巡查等运营一线，组建党员先锋队、设立党员示范岗，开展“党旗红·服务优”主题实践活动，引导党员在“恶劣天气保畅通”“节假日保安全”等关键时刻冲锋在前。实践证明，在党员占比较高的团队中，其群众服务满意度普遍高出15%以上。搭建“党建+运营”平台，建立“党支部+业务部门”联动机制，组织攻关小组，针对路况养护、应急救援等痛点问题集中攻坚。构建“红色服务链”，打造收费、巡查、救援、服务“一体化”服务体系，推行“首问负责制”和“一站式服务”，提升服务品质。建立“党员联系制度”，每名党员联系一段路、一个区域，收集司乘人员意见建议，解决问题，闭环管理。

三是党建塑造高速公路行业价值共识。将党建融入企业文化建设，能够构建具有鲜明特色的文化体系，为企业持续健康发展提供强大精神动力。传承红色基因，开展“寻访红色足迹”“讲述公路故事”等主题教育，建立企业文化展示馆和数字档案馆，引导党员干部和员工牢记初心使命、传承“开路先锋、奉献担当”精神。打造特色党建品牌，创新实施“路畅民安”“同心护路”等一系列“党建+文化”特色品牌活动，使之成为凝聚员工、树立形象的重要标识。创新文化活动载体，建立党建文化“一站一品”机制，把“三会一课”、主题党日等融入企业文化，办好主题征文、文艺汇演等活动，鼓励基层单位打造特色文化品牌。

四是党建驱动高速公路管理模式革新。将党建融入创新发展层面，能够有效推动管理模式的革新升级，为行业持续发展注入强劲动力。建立“党委领导、部门联动、员工参与”创新治理架构，由党委统筹布局，设立专项基金，各级党组织书记亲自抓、负总责，定期部署创新工作。搭建“党建+科技创新”平台，组建创新工作室、技术攻关小组等，鼓励党员带头围绕智慧收费、数字化监控等难题开展技术创新。打造“党建+人才培养”体系，实施“红色人才工程”，开展“党建引领·育才强企”行动，建立人才发现、培养、使用机制，营造鼓励创新的良好氛围。探索“互联网+”管理新模式，开展“党建引领·管理革新”专项行动，推行“大监控”“大巡查”“大服务”管理模式，提高决策效率和响应速度，推动管理数字化、智能化、精细化。实施“党建联建、产业联动”工程，推动高速公路与沿线产业、区域经济融合，探索服务区转型、开发特色经济等模式。打造“党建引领·区域联动”合作平台，推动形成“路经济”“旅游+高速”等新业态，实现由单一交通通道向综合经济走廊转变。

 （作者单位：运城高速公路管理有限公司）