补短板，聚焦“人均绩效”

记者 朱 姝 通讯员 马宏斌 裴晓华

“四组冯华、连利芬台时合格量0.46吨，在‘灌装能手劳动竞赛’中，超过了半自动灌装机的灌装速度，荣获第一名，奖金400元。”

“十四组唐丽霞、袁利霞，在‘半自动包装机包装技能和调试技术竞赛’中荣获第一名，奖励500元。”

……

补短板，是今年全国经济工作的五大任务之一。

补短板，也是“奇强”重回全国日化行业第一方阵的“杀手锏”。

这其中，“人均绩效”短板，就是横亘在“奇强”面前，必须强渡到彼岸的“大渡河”。

2020年7月9日，记者在四川同庆洗涤，看到了一组堪称“曙光”的数字：上半年，人均白班产量达到了0.9吨以上，吨产品加工费289元，不仅在山焦盐化日化系统7个分、子公司中名列第一，而且大大缩小了和行业最高水平之间的差距；切换料时间控制在25分钟之内，同时又减少了混合料的产生；人均产量达到95.2吨，比上年度同期增加1.95吨，在克服疫情深度影响的情况下，实现利润76.6万元。

补短板

没有行业高度不行

一个是“差”，行业思考较差；

一个是“高”，生产成本较高；

一个是“量”，自有品牌上量。

这三点，是2019年11月份，山焦盐化党委书记、董事长刘立新和南风化工总经理张国红利用将近一个月的时间，对全国日化行业优秀同行调研和日化板块的大部分分、子公司“把脉”后，找到的共性“短板”。潜台词是，“奇强”不缺“工厂思维”“战术思维”，而是缺少“战略思维”和“营销思维”。

“打仗，打的就是知己知彼。”四川同庆洗涤党支部书记、经理李登峰，通过“上门拜访”“情报搜集”“集中研讨”，拿出了一份颇有“行业高度”和“战略思考”的《关于集团公司“十四五”项目规划的一些建议》，现部分摘录如下：

关于行业：“从1959年我国第一包合成洗衣粉问世开始，行业经过60余年的发展，已经形成原料油脂深加工，主要表面活性剂国产化，洗涤用品生产产业链完整，技术创新能力不断升级，本土自主品牌产品市场占有率和知名度稳步提升的产业格局……

关于“奇强”：“奇强”的生产基地战略布局覆盖全国，7个分、子公司设备智能化程度基本相同，目前实现的主要是配料自动化（大料自动加入，小料人工加入），灌装部分目前还落后于同行业……

关于公司：液洗车间的配料工段、灌装工段、仓储系统，洗衣粉车间的洗衣粉工段、包装工段、仓储，都存在哪些短板和不足……

正是因为站到了“行业高度”，有了与优秀同行对标后发现的“系统短板”，四川同庆洗涤才彻底唤醒了干部职工的“危机意识”，从而掀起了一浪高过一浪的“比、学、赶、超”热潮：在2020年6月份，“井喷”式出台了《同庆洗涤五年发展规划》《关于开展“日突破、月提量、年比拼”一大八小劳动竞赛的通知》《有关提高人均白班产量及减少产品切换时间的措施》《关于成立皂角系列产品工业化生产中试项目组的通知》《关于成立消杀系列新产品工业化生产技术开发项目组的通知》《关于成立同庆洗涤液体产品生产提效升级项目组的通知》……

更为可贵的是，比起这些生产技术方面的短板，四川同庆洗涤的领导班子更是深挖到了自己“观念、作风”方面的短板：在我们不到50公里的范围内，不仅有宝洁、联合利华、立白、纳爱斯等国际国内的日化巨头，而且还有立顿、蓝风、科尔、明天、佳洁、意中、灵敏等十几个日化新秀。表面上看，这样“强敌环伺”的地理位置，肯定会加大我们的生存和发展压力，但换一个角度，在“缠斗强敌”的过程中，如果抱着“对手也是朋友，强手更是老师”的态度，不仅能“近水楼台”高质量发展我们同庆洗涤，而且能够担负“奇强”重回行业第一方阵“先锋官”的使命。

补短板

不是系统解决不行

补短板，最怕的就是“头疼医头，脚疼医脚”。

因为，“木桶理论”告诉我们的是，“一个木桶盛水量的多少，取决于最短的板，而不是最长的板”。

但是，“木桶理论”没有告诉我们的是，一个木桶盛水量的多少，不仅取决于最短的板，更取决于木板与木板之间的密合度以及一个很好的桶底。

所以，四川同庆洗涤的“补短板”，既有见效奇快的“西医手术”，也有久久为功的“中医理疗”，是中西医相结合的“系统解决方案”。

2020年7月8日12时45分，记者来到了被誉为“同庆洗涤技改成果展览馆”的液洗车间。瞬间，大颗大颗的汗水就“跑”了出来，从我们每个人的头发根往下流淌，擦都擦不过来。难以想象，骨子里热爱“安逸”的川籍干部职工，是在一种什么精神的感召下，顶着常人难以忍受的闷热，高质量完成了以下一个个“补短板”工程：

——机械化减人，自动化换人。配制改造让纯水储罐储存能力翻了一倍，成品储罐改造满足了“可以同时开至少两个以上品种”的需求，选用灌装能力大的设备、自动压盖装置、自动封箱推箱装置，减少了用工，提高了效率。

——适当扩大库容，建立合理库存。制定成品和原辅材料安全库存、红线库存制度，解决忙时干不来，闲时没事干的问题，提高产能；通过在液洗灌装间二楼平台、洗衣粉包装工段二楼平台扩建库房，增加了1000平方米的库房面积，成品库容可增加300吨，适当缓解了库容压力，提高生产调度灵活性。

——集中生产，合理调度。在生产计划的组织上尽量同品种的产品集中生产，减少切换频次；目前洗洁精和洗衣液具备了两条主管道，在灌装线的分配上尽量将相近配方或相同香型的品种向同一条灌装线靠，减少残余料的处理时间；切换时做到“一提前三同时”：在切换不同品种或不同规格时，提前准备好所需包材，做好同时系统清洗、同时设备调试、同时现场清理。

——开展“一大八小”竞赛，大打商战中的“人民战争”。所谓“一大八小”，就是以“日突破、月提量、年比拼”这个公司层面的劳动竞赛方案为“一大”，辅之以车间级别甚至班组层面的“液洗车间灌装能手劳动竞赛”“化验员快速滴定劳动竞赛”“提升洗衣粉中控合格率劳动竞赛”“提高洗衣粉包装调试技能劳动竞赛”“液洗车间‘小组配合’劳动竞赛”等为“八小”，突破了以往劳动竞赛“范围大、战线长、人员多、效果差”的弊端，收到了“问题导向聚力攻坚，人均绩效全员争先”的竞赛效果。

“补短板的关键是系统解决，而系统解决的关键是要针对你的竞争对手制定战略，而不能仅仅着眼自身的情况制定‘头疼医头，脚疼医脚’的战术。”

补短板

没有人本观念不行

在四川彭山，有两个文化墙堪称风景，备受瞩目。

一个是彭山区委、区政府主办的“共建美好彭山文化建设墙”，墙外开花墙外香——长达230米，用“事迹+图片”的形式，大张旗鼓地表彰了“寿乡才俊”“红旗支书”“人民卫士”“最美教师”等等89名彭山区11个系统的先进人物。

一个是四川同庆洗涤党支部主办的“‘聚力攻坚’文化墙”，墙内开花内外香——长达99米，“聚力攻坚”主题居25个宣传板块正中央，背景形状为党旗，凸显了“以业绩论英雄”“用数字说话”“将用数字说话进行到底”绩效文化，传播了“守规矩：制度是最严肃的规矩，有规矩必遵守；守承诺：指标是最庄严的承诺，有承诺必兑现”诚信文化，宣贯了“指标体系：用数字说话，层层落实，人人头上有指标，千斤重担大家挑；考核体系：制订方案，科学激励；多劳多得，奖罚分明；保障体系：理顺流程，保障效率提升；推进技改，保障产量提升；创新营销，保障销量提升；考核到位，保障收入提升；全员培训，保障素质提升”核心文化，赢得了彭山区公安分局局长王胜的高度评价：“同庆洗涤有文化，我们要向南风学习！”

一面“聚力攻坚”文化墙，一个以“奇强”为图标的“同庆洗涤用品有限责任公司微信公众号”，一个聚焦“山焦盐化年会精神、公司大事、生产经营动态”的LED宣传屏，一个党委工作暨党风廉政建设工作会专栏，一个生产经营工作暨安全环保工作会议专栏，一个56米的宣传标语，两个反腐倡廉宣传展板，17个“请讲普通话”提示牌，24个“年会精神集萃”喷绘，74块最新修订的科室、车间、库房《管理制度》《岗位职责》《工艺流程》《标识牌》等，构成了同庆洗涤“内凝人心，外树形象”的“文化矩阵”。

四川同庆洗涤的“人本文化”，不仅体现在一目了然、春风化雨的“文化矩阵”上，更反映在他们的党群工作，能够克服普遍存在的“两张皮”现象，用生产经营成果衡量党群工作效果：

——围绕“人均绩效”，开展党建主题活动和劳动竞赛。在管理团队、营销团队、技术研发、生产一线等各个领域，组织开展阶段性的、短平快的、针对性强的党建主题活动和劳动竞赛，“比服务、比行动、比形象、比状态、比业绩”，向“人均绩效”要效率，增效益。

——围绕“人均绩效”，开展“三大体系”建设。把“指标体系、考核体系、保障体系”建设作为“聚力攻坚”的主战场，在建设手段上、建设方式上、建设气氛上，多层面搭建“补短板”舞台，发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。

——围绕“人均绩效”，开展全员技术创新、技术攻关。把“机械化、自动化、智能化”作为技术创新、技术攻关的方向，紧扣“节能降耗、技术改造、技术升级、新产品研发”等大大小小的短板， 加强科技体制改革，全面提高技术研发和创新能力，促进科技成果转化。

——围绕“人均绩效”，强化“党建思想政治工作”引领。疫情期间同庆洗涤党支部成立党员突击队，共安排128人次连续工作16天，从贴标到现场配料灌装，加班加点共生产消毒液277吨，最大限度满足了疫情防控期间的市场供应；配合销售推进根据地建设，成立党员先锋队支援彭山市场营销活动，共组织党员72人次，参加了6场次营销活动总销售额为6.5万元；针对生产经营难点、弱点组织开展劳动竞赛，劳动竞赛后人均白班产量已经达到0.899吨，提升了31%。

据了解，今年以来，同庆洗涤党支部聚焦“人均绩效”补短板，提高了职工的大局观念、主人翁意识，形成了全公司一盘棋的思想观念，在“奇强”重回日化行业第一方阵中势头强劲。