为安全生产提供“满格”电力保障

记者 祁克宁 廖旌汝 李婷 文图

安全生产是企业发展的生命线。在中铝山西新材料有限公司，有这样一个团队，他们爱岗敬业、勤学苦练，始终把安全放在心中，严格按照安全供电的操作要求，不断创新性地开展工作，以“零事故”的工作业绩，为企业安全生产提供“满格”电力供应保障。

正因如此，今年“五一”劳动节，他们获得“全国工人先锋号”荣誉称号。他们，就是中铝山西新材料有限公司电解厂供电车间的专业技术人员。

供电车间工作人员在检修设备

精进技能 筑牢安全堡垒

供电车间担负着中铝山西新材料有限公司电解铝板块220kV、10kV系统电气设备、15台220kV变压器、12套电解铝用整流器、49台10kV变压器的点巡检、日常检修维护，以及厂区日常电气维护工作，为公司电解铝板块稳定生产提供着可靠的电力供应，年供电量约60亿千瓦时。

“供电车间是电解厂的‘心脏’，一旦‘心脏’出现问题，全厂都无法正常生产。”供电车间党支部书记、主任闫斌说，责任是安全生产的灵魂。为写好安全生产这篇大文章，供电车间时刻绷紧安全生产这根弦，不断提升班组成员的实操技能水平，确保为企业安全生产提供电力支持。

为此，闫斌始终把加强学习、提高员工业务水平放在重要位置，大力开展应急演练、技能竞赛、导师带徒等活动，进一步提高员工的业务技能。为持续提高员工专业素质，闫斌还将课堂搬到了生产现场，让人人上讲台、人人当老师，让每名团队成员得到了快速成长，技术水平也日益精进。

“安全理念记心间，违章作业要不得。”“安全是全家人幸福的期盼。”“开心上班去，平安回家来。”……在供电车间安全文化墙上，一张张亲情嘱托卡承载着家人对班组成员安全上岗的深切期盼。为了让安全意识深入每名成员心中，供电车间班组邀请每名员工的家人写安全寄语，从思想深处引起成员的警醒和触动。

为激发员工参与安全生产工作的积极性和主动性，提高风险防范意识，供电车间还实行“葡萄图”安全绩效考核办法，对安全工作进行精准考核。自电解厂建厂以来，供电车间已连续安全运行6300多天，实现了“零事故”的目标，保障了生产连续稳定进行。

中铝山西新材料有限公司电解厂供电车间在进行每日工作安排

与时俱进 打造创新班组

在供电车间10kV系统电气设备中心，360度高清摄像头加智能窗帘轨道，组成了一部可360度自由旋转的智能远程控制系统。“加装了这套‘自主研发’的视频监控系统后，岗位人员、管理人员可随时随地监控配电室设备的运行状态。”闫斌介绍说，倒闸操作时，可通过摄像头实时了解现场状况，不仅可以对设备进行实时监控，还降低了误操作的风险和工人的劳动强度。

不仅如此，自主研发碳素新项目配电系统监控、自主设计变压事故油池自动抽水系统、整流柜绝缘加强项目等，一项项创新技术的研发和应用，不仅提升了工作效率，还使电力供应更具平稳性、经济性。

在面对困难时，老前辈加新生力量的双重力量，发挥了重要作用。2021年5月的一天，运行过程中的变压器突然出现阀门渗油问题，不断渗出的绝缘油不仅影响变压器的绝缘效果，还造成了资源浪费。同时，由于疫情防控，生产厂家修理需要1个多月的时间。

为了不影响设备正常运行，闫斌带领班组成员，研究相关的作业规程，自己动手修理。大家一处处细致排查，并集思广益，轮班休息的成员也主动加班，10天后，变压器恢复正常运行，不仅解决了漏油问题，还节省了一笔维修支出。

2020年，学习软件编程的大学生毛东泽被分配到供电车间。看到每天繁琐的抄录工作后，他积极发挥自身专业优势，刻苦钻研，自主研发了一款微信小程序。通过扫描二维码，将原来的抄录工作人员人数从2人减少到1人，把抄录时间从1小时缩短到5分钟，既实现了数据精准快速上传，构筑了全方位立体式的点检体系，又实现了设备缺陷发现、处理和运行的自动化闭环管理。

这个人员平均年龄35岁的集体，经验丰富、沉着冷静的老前辈和初生牛犊不怕虎的新生力量，他们依靠执着专注、精益求精、追求卓越的工匠精神，为中铝新材料的高质量发展注入了源源不断的活力。

固本强基 凝聚团队力量

“一人为大家，大家为一人。”是供电车间一脉相承的团队宣言，供电车间的每一个人都将这句话牢记心间，并始终坚信，个人融入团队才能发挥更大力量。因此，在每个难题面前，他们始终凝心聚力，团结协作完成各项安全供电任务。

除了日常巡检，供电车间每年要进行两次集中检修。刚入职的班组成员担心自己经验不足，会操作不当，影响整个班组。他们便牺牲节假日休息时间，跟随当值人员一起，学习如何进行停电、检修等操作，不断积累经验，提高实操技能。

面对多年来因电缆受潮导致电气故障跳闸的问题，供电车间利用每年春秋检期间的电缆绝缘监测，对电缆进行整体维护检修，发现问题及时处理，降低了电气故障发生率，达到了“未病先治”的目的，首次实现全年220kV、10kV系统设备零非停，创该公司的历史纪录。

“只有职工团结一心，车间整体工作才能提升。”因此，闫斌将新到的大学生与班组骨干进行组合，通过导师带徒的方式，有针对性地将骨干的业务技能传授给新进员工，让大学生把新知识、新理念传递给班组骨干。这样，既强化和提升了老员工的理论水平，又提高了新员工的操作技能，通过“双向交流”，实现“双向提升”，带动车间整体工作不断向前推进。

截至目前，供电车间已有4名近年来新入职的新人成长为业务骨干；20余名员工获技师职业资格证；40余人次获各级职业技能竞赛奖励。该车间还先后荣获“运城市工人先锋号”“山西省工人先锋号”“全国工人先锋号”等荣誉称号。

“这是对我们多年工作的肯定。我们将以此为契机，用更加负责任的工作态度攻坚克难，用劳模精神、工匠精神再创辉煌，作出更大的贡献。”闫斌说。