闻喜“四个聚焦”提升乡镇考核质效

本报讯 近年来，闻喜县立足经济发展实际，坚持高质量发展统揽全局，不断深化改进考核工作，聚焦“考什么、谁来考、如何考、怎么用”，构建乡镇高质量发展综合绩效考核体系。

聚焦“考什么”，科学设置考核指标。制定高质量发展综合绩效考核指标设置实施方案，设置共性、个性两类指标。共性指标，紧扣中心工作，从产业转型、项目建设、创新驱动等方面设置定量指标。个性指标，由各乡镇结合自身发展特点，主动定位，设置有利于自身区域经济社会科学发展的特色指标及其目标值，持续增强乡镇“话语权”。

聚焦“谁来考”，拓展多元考核主体。坚持“县委统一领导、县考核办牵头抓总、职能部门统筹、各乡镇落实”上下联动的考核工作机制，综合运用县领导评价、“两代表一委员”评价、县直单位对乡镇评价、乡镇内部评价、群众满意度评价“五评一体”，形成“上下联动抓、多维度评价促”的考核工作格局。

聚焦“如何考”，强化考核过程管理。采取月报告、季分析预警、实地督查督办3项措施，动态掌握各项指标情况，倒逼责任落实。每月25日前，各乡镇向县委考核办报送当月指标推进情况，实时跟进了解完成程度；每季度，对排名靠后倒数两位的乡镇下发预警督办通知，并责成落后乡镇召开专题会议，认真整改；实时抽调专业人员组成工作组，对指标落实较差或推动不力的乡镇进行实地督办，补齐短板漏洞。

聚焦“怎么用”，抓实考核结果运用。对考核结果确定为“优秀”等次的乡镇，列支专项年度考核奖励资金进行表彰奖励，领导班子调整配备和领导干部在下一年干部调整、职务晋升时优先考虑。对考核结果确定为较差等次的乡镇，由县委考核领导组对主要负责人进行约谈提醒，督促做好整改提升，进一步传导工作压力。

  （芦盼盼 裴 姣 王凯程）