莫让痕迹管理走形变样

痕迹管理，是指通过文字、图片、视频等载体，让工作过程可追溯、责任落实可查证、管理效能可评估，为科学决策提供重要依据。这种管理方式本无可厚非，却在一些地方演变成走形变样的“痕迹主义”。

纠治“痕迹主义”，需要正本清源、多管齐下。要用好考核“指挥棒”，把群众满意度、问题解决率等实效指标作为衡量工作的根本标准，对不切实际的指标“动刀瘦身”，差异化考准考实发展业绩。要用好现场考核，延伸考核触角，近距离摸实情，让考核结果建立在大量事实和多维评价基础上。树立以实绩论英雄的鲜明导向，优先提拔使用狠抓落实的干部，坚决不用搞表面文章的干部，让“痕迹”回归辅助实干的角色。

领导干部要带头转变作风，少看“纸上功夫”，多看实际成效，正确处理建台账与抓落实的关系，既不能因台账而耽误实干，也不能因埋头干事而忽视必要留痕。要坚持务实高效原则，对确需建档的工作实行任务部署与台账框架同步建立、推进落实与动态更新同步进行，确保台账真实反映工作全貌，坚决杜绝挖空心思“包装”的形式主义，警惕无中生有、虚构进度的虚假留痕。

 （摘编自《中国组织人事报》）