新绛县项目推进中心“1+1234”工作思路高质量推动项目建设

本报讯 在奋力推动项目建设过程中，新绛县项目推进中心创造性提出“1+1234”工作思路，即围绕协调、服务、推进重点项目一条主线，健全一套机制，用好两个办法，抓实三条措施，强化四种能力，形成梯次接续、压茬推进、有序发展的项目格局。

围绕一条主线，协调、服务、推进省市县三级重点项目。今年该中心共谋划实施重点项目101项，总投资185.58亿元。其中，省级重点工程项目4个，总投资16.8亿元，年度计划投资8.8亿元；全市1311重大工程项目9项，总投资40.08亿元，年度计划投资13.6亿元。

健全一套机制，即重点项目建设推进机制。该中心发挥重点项目总指挥部作用，研究印发《新绛县重点项目建设推进机制》，利用“现场调研+督办问询+服务跟踪”推进办法，开展调研26次，对5个推进缓慢的项目下发督办函，对要素保障部门下发问询函2次，对省市县重点项目精准研判、靶向施策、加快推进。一季度，全市1311重大工程项目完成投资3.9亿元，占全县固定资产投资的43%。

用好《运城市2022年项目建设综合考核办法》和《新绛县2022年重点项目考核办法》两个办法。坚持“五个一”项目推进机制，用好“一季一考核”指挥棒作用，落实“一季一开工、一季一观摩”工作任务，共组织集中开工两批次27个项目，总投资26.6亿元；加强省市县三级重点项目“全链条”管理，每月对新建项目、续建项目、前期项目以及项目责任单位排队通报。

抓实“一联五”工作责任制、“全代办”服务、省市重点项目管理平台建设三条措施。该中心出台了《关于做好今年县级领导“一联五”工作的通知》，县级领导现场调研32次，解决问题21个。深入开展“全代办”服务，通过“点对点”全程对接、“一事一议”全程服务，多方协调，多部门协作，提供全方位、全领域代办服务；用好省市重点项目管理平台，督促加快项目前期手续办理，不断完善平台项目手续。

强化概念规范化、数据标准化、工作台账化、党建制度化四种能力。该中心以党员干部作风大整顿活动为契机，制定出台《2022年重点项目联络员制度》，规范完善《党支部各项制度条例》，研究印发《新绛县2022年“五抓一优一促”目标任务责任分解》和《工作推进方案》，利用“13710”平台，定期督促各项任务按时完成。坚持每月印发《重点项目建设进度情况表》《重点项目投资数据统计表》《新发现项目登记表》《重点项目推进问题清单》，持续提升重点项目管理台账化、规范化、标准化水平。（毛江卫 杨辉利）