山焦盐化重用能打胜仗干部

本报讯 一切聚焦于打胜仗，以业绩论英雄，把能够代表国有企业精气神、能打胜仗的干部选上来。12月20日，通过全员大竞聘脱颖而出的135名中层干部进入山西焦煤运城盐化集团的22个机关和直属单位、28个子分公司经营班子、基层党组织和纪检监察组织领导岗位。

聚焦“能打仗，打胜仗”，成立刚刚1年的山焦盐化集团公司新的领导班子，就打出了一系列让人精神为之大振的“组合拳”：举办青年干部培训班，解决干部队伍青黄不接的问题；推行焦煤e购和财务共享，把好物资采购“入口关”，实现降本提效、阳光采购，实现财务、业务、战略的一体化，实现财务为“扭亏脱困，转型发展”增加价值；发出2020奇强品牌形象征集令，不仅意味着“中国奇强历时8年后重回品牌赛道”，而且让中国和世界再一次听到了盐化和南风的声音；各分子公司经营班子改革，就是要把“能不能盈利，能不能给员工发了工资、多发工资”作为唯一标准，坚持“品格优先、团结优先、业绩优先”，选出和培养“能打胜仗的干部”，选出一批有作为、有担当、有梦想，愿意为企业翻盘做努力的干部，选出在未来一段时间，带领各个子分公司扭亏脱困，转型发展的领头羊和工作班子。

作为国务院国资委颁布的双百改革的“试点”单位，山焦盐化积极履行企业党组织“管大局，管人才，管文化”的职能，坚持“一切向打胜仗聚焦”，把近3年来的产值、利润、资产负债率作为重要的选人指标，将机关部门由31个精简为22个部门，人员由567人压缩到278人，28个子分公司实现“党政一肩挑”，吊销了一些“常败将军”作战指挥的“资格证”，建立了“能上能下”的干部用人机制。 （马宏斌 薛杰斌）