把今生献给运城果业无怨无悔

1994年，我成为由运城行署主办的《果农报》的一名技术型编辑和记者。后来，随报社迁到北京中国农科院，任《瓜果蔬菜报》执行总编。2004年，我辞去公职，回到运城，创办“中农乐”，以另一种形式继续在农业技术领域搞服务。

做农业技术推广20多年来，我见证、参与了运城果业的兴盛、兴旺和转型发展。运城果业发展之初，在政府的强力推动下，可以说是以燎原之势，迅速在全国打响，成为中国果业第一方阵的重要一员。当时拉动运城果业兴旺发展的主要有三驾马车：运城在全国最早成立“行署果业局”，之后陕西、河南等省才相继成立；在全国创办了首份行业报刊《果农报》，正式刊号、全国发行、全国有名；在广州开设了“运城广州果品批发市场”，专门销售运城苹果。正是有了政府在果品产业的产前、产中、产后的引导、推动，乃至兜底，才使运城果业站在全国果业大发展的“风口”，让运城老百姓都致了富。我作为《果农报》的一员，亲身参与到运城果业大发展的滚滚洪流中，也使自己从一个毛头小伙，成长为一个提起笔会写、拿起剪刀会剪树的果树专家。

近年来，市委、市政府提出了“增早扩中控晚”的苹果发展思路和“适宜种啥就种啥”的现代农业良种概念。作为果业从业者，我们遵循这一理念，也及时调整思路，转型发展。刚开始，农民缺技术、盼服务，我就通过“傻瓜式”技术和“保姆式”服务，到田间地头讲课、发报纸，让果农产出好苹果，就能卖大钱。随着农户技术服务需求的扩大，我们人手不够，服务不过来，就创建了“千乡万村”APP果业科技互联网平台，通过线上服务广大果农。现在这个平台服务40多万个农户，一般技术问题都可以在线上解决，农产品质量也可以通过平台溯源到生产的每个环节。“有身份证的运城水果”已经成了咱运城水果的一个品牌背书。

随着乡村振兴战略的深入实施，“规模化+标准化”正在成为现代农业的方向，但一家一户的小规模生产没有标准，不能保证货源，品质更是难以保证。因此，农户没有市场话语权，经常出现卖难；而市场的痛点是没有稳定的货源和稳定的品质。为解决这一矛盾，我们建了10个现代果业示范基地，利用基地的标准化生产优势，与市场签订订单。然后，又用订单把农户组织起来，成立种植联盟，“种什么、怎么种、卖给谁”统统由种植联盟说了算，农户只管出地出工，其他问题全交给种植联盟解决。这样一来，新品种推广快了、新技术实施快了、统一搞施肥打药也没有阻力了，最关键的是平台大数据也用上了。如今，我们的枣油桃种植联盟、小苹果种植联盟、黄苹果种植联盟，每年都会吸引很多合作社和家庭农场加入。农业农村部相关领导到基地调研后，认为中农乐的做法是“现代农业与小农户有机衔接”的一种有效的积极尝试，是能够帮助农户持续增收的、运城独有的“中农乐模式”。

运城作为山西“南果”基地的核心区，作为山西农产品出口平台的重要承载者，市委、市政府进一步提出，要做强农产品精深加工集群建设、提升农产品出口平台建设，实现我市农业高质量转型发展。按照这一要求，中农乐正在加快各基地的产业特色整理，争取使每个基地都能形成一种特色产业，带动一批联盟种植农户，对接一个生鲜销售渠道。同时，在各大基地开始尝试和一些电商集团合作，引进果品深加工合作项目。

20多年来，随着运城农业的大发展，我一步步开阔了视野，得到了成长；中农乐也在运城农业发展的洪流中，一步一个台阶得以发展成为一个集团公司。我很荣幸被授予“全国十佳农民”“全国农业劳动模范”“全国脱贫攻坚奖”等荣誉称号。这是对我过去工作的肯定，更是对我今后工作的鞭策。我愿意再干20年，为运城现代农业的发展奉献我的所有。(中农乐果业集团董事长、中农乐果业联合社理事长 杨良杰)