“壮马轻车”质效齐升

面对社会治理重心向基层下移，责任和事权向基层转移过程中出现的“小马拉大车”困境，如何“为车减负”“为马赋能”，提升基层治理效能，成为很多地区面临的“必答题”。

机制明晰，让基层“通路畅行”。健全统一领导、统一标准、统一推进的基层治理运行机制，能够确保基层任务明确、干有标尺、忙而有序。要牢固树立重实干、重担当、重实绩的鲜明导向，让基层人员聚焦与群众利益密切相关的各项工作，把时间和精力放在政策落实上。要厘清“权责边界”，统一制定工作清单、责任清单，让基层和部门都找准各自位置，种好“责任田”，干好“分内事”。

考核瘦身，让基层“轻车便行”。整合职能部门对基层的单项考核评比等做法，确保基层有更多精力抓治理、抓服务。善于结合本地实际，以民生民意为减负导向，围绕痛点难点精准靶向施治，推动应减尽减、能减必减，让减负减到关键处，让基层可感可及。突出重点抓考绩，整合基层过多的检查督查、过频的考核评比，多用“四不两直”工作方式代替“纸面汇报”“纸面督查”，以“真评价”“真实绩”见真章。

力量下沉，让基层“快马疾行”。充实基层后备力量、支持村社干部学历提升等做法，确保基层力量不断得到巩固。整合各方资源，持续探索基层干部队伍建设的管用手段，抓好教育提能，进一步完善培养激励机制，选优配强专兼职服务队伍，全力打造政治坚定、素质优良、群众满意的基层干部队伍，切实将力量沉到最基层。加强对基层的关心关爱，优化基层干部考核激励机制，激励基层干部担当作为，营造敢为善为、奋发有为的干事氛围。

 （摘编自《中国组织人事报》）