用好考核“指挥棒” 奏响治理“大合唱”

本报讯 为确保抓党建促基层治理能力提升专项行动有序推进，河津市努力探索重点突出、导向鲜明、科学有效的督考联动、压茬推进考核机制，半月一督查、一月一总结、一季一拉练、一年度一考评、适时研判部署，充分发挥考核“指挥棒”作用，高效引领基层治理能力提升。

半月一督查。每半个月，督导组到各乡镇(街道)、各工作专班、各领题示范单位按照督办清单、各党组织绘制的项目推进“作战图”逐项对照检查，并根据任务完成情况进行现场打分，督导结果留存考核奖惩专班。

一月一总结。考核奖惩专班根据一月两次督导结果，汇总后给各乡镇(街道)、各工作专班、各领题示范单位打分排队，并在一定范围内进行通报。每月的考核得分情况，作为年终考核打分的重要依据。

一季一拉练。每季度对各乡镇(街道)、各工作专班、各领题示范单位进行一次集中“检阅”，通过实地查看、现场观摩、事后座谈等方式，在对比中找差距，在差距中找路径。

一年度一考评。年终对各乡镇(街道)、各工作专班、各领题示范单位进行专项考核，加大平时考核的权重，将人民群众满意度作为考评的重要依据。强化考核结果运用，在年终考核时，通过专项考核算细账、年度考核算总账的模式，确定考核结果，并按照市委“1+3X”综合考评体系，做好“奖”文章、“惩”纪律。

适时研判部署。考核奖惩专班根据平时督查情况，适时召开工作推进会，研判指标任务推进落实情况，协调解决困难问题，安排部署下一阶段考核工作。

          （许倩倩）