万荣供电：“主兼岗”引爆文明“核动力”

本报记者 杨红义 见习记者 张晓丽

“爬到半山腰，我实在走不动了，脱掉工作服铺在地上就想睡觉。师傅扶我起来，给我喝水，带着我一口气爬到山顶。对巡线工作的辛苦，我从来没有如此深刻的体验……”

赵越，国家电网万荣县供电公司员工，主要职责是办公室文秘，同时兼任巡线员一职。2017年，他跟着带班师傅巡线5次以上，每次野外徒步十多公里。在一次月度学习小结中，赵越深有感触地说：“每次野外巡线都是一次锤炼，使我身体更强壮、意志更坚强，特别是带班师傅的吃苦耐劳的优良作风使我受益匪浅，写材料加班加点真的不算什么。”

在全市电网系统率先实施“主兼岗”人才成长机制，通过青年员工“一人两岗”，打造复合型供电人才，万荣供电公司推出的“青年员工成长成才培养工程”，不断引爆全员精神文明创建的“核动力”。

“主兼岗”机制突出问题导向。人才储备少、履职能力弱、技术技能队伍基础薄弱，是万荣供电公司人才队伍建设的突出问题。特别是，公司新进青年员工连年增加，34岁以下员工达26名，占到全公司104名员工的四分之一。如何使这些员工迅速成长为业务骨干，显得十分重要而迫切。基于此，万荣供电公司在全市电网系统“师带徒”机制的基础上，创造性实施“主兼岗”人才成长机制，明确要求新进青年员工在完成岗前和轮岗培训后，依兴趣选择第二岗位，进行兼岗学习。

“主兼岗”机制有系统的激励保障。为使这一机制不流于形式，万荣供电公司出台实施了《青年员工成长成才培养激励办法》，要求青年员工每月完成一篇“主兼岗”学习小结，每季度制定“主兼岗”学习计划，并以PPT形式对学习情况进行汇报。万荣供电公司每季度评选出两名优秀学员，每年从优秀学员中按一定比例核定A级员工，薪酬发放上突出“主兼岗”绩效的考核导向。同时，连续3年被评为A级的青年员工，公司给予其班长岗级待遇，进一步拓宽了青年员工职级待遇的成长通道。

“主兼岗”机制加速青年成才成长。政工干部卜晓红是万荣供电公司唯一的硕士研究生，作为党务工作者，同时兼任公司调度员。“读研期间，学的都是特高压电网知识，而这在基层几乎无用武之地。”在繁忙的党务工作之余，卜晓红见缝插针，系统自学《调度手册》等理论知识。同时，一有时间就跑到调度中心，向师傅请教有关县域电网接线图、各种设备功能作用等问题。如此长年累月，主要岗位是党务工作的卜晓红，已熟悉掌握35千伏以下电网运行、保护方式等多方面实用知识，在电路出现故障的情况下，能够独立对主控室、控制回路、控制箱、跳闸线圈等环节进行排查。对调度岗位的全面感知，使卜晓红在机关党建的驾驭上更加“虚实相生”、游刃有余。

在万荣供电公司，“卜晓红”式的青年员工们激情满满，争做创新创业排头兵。由青年员工创建的“万荣供电”微信公众号，掌上交费、电费电价、停电通知等信息可随时查阅，成为有口皆碑的便民“神器”；调度员杨晨晨刻苦钻研，研究发明新型接地棒，一举解决了施工一线坚硬地面强打接线的难题；青年党员郑烈等身兼两个贫困村的第一书记，扎根农村，精准扶贫，帮农民盖房子，建小型光伏发电站，在脱贫攻坚一线流血流汗、大有作为。

青年强则队伍强，青年兴则事业兴。得益于“主兼岗”机制，万荣供电公司整体事业生龙活虎、不断超越。该公司被山西省劳动竞赛委员会授予山西省“五一劳动奖状”，先后荣膺“山西省文明单位标兵”“全国文明单位”荣誉称号。该公司应变能力高、解决问题快，线路故障停运率、万户投诉率全市领先。今年1月，万荣供电公司被山西省供电公司授予“先进集体”的称号，公司变电运维组荣膺国家电网“先进班组”殊荣……

（责编：董欣华）