际华三五三四：创新驱动，收获精彩！

地处闻喜的际华三五三四制衣有限公司（以下简称际华三五三四）原名中国人民解放军第三五三四工厂，现隶属于国资委直属新兴际华集团公司。公司始建于1966年9月，如今的整体框架是“一厂三地”：总部设在闻喜，运城和廊坊都有分子公司。

近年来，围绕“供给侧结构性改革”主线，聚焦创新和变革两大主题，该公司实现了稳步发展。其战略目标是将公司打造成融被服研发制作、纸箱包装制造、工商业地产和房地产开发为一体的创新竞争力强、具有自主知识产权、拥有中国服装著名品牌和国内较强竞争力的多元化发展的大型服务制造企业，到2020年年末力争实现销售收入13.5亿元，利润总额1亿元，职工人均收入翻一番。

围绕这一战略目标，际华三五三四以创新工作室为牵引，取得了一个又一个显著的成绩。尤其是在刚刚过去的2019年，公司用努力写就了许多可圈可点的精彩篇章。

凭实力收获精彩

2019年，际华三五三四在继圆满完成新中国成立60周年大阅兵大檐帽生产任务、抗战胜利70周年大阅兵大檐帽和阅兵服生产任务之后，又在庆祝新中国成立70周年之际为祖国献出了自己的一份力——负责承办制作大阅兵受阅方队所佩戴的大檐帽和卷檐帽，共承接海军、陆军、空军、火箭军、武警、预备役阅兵帽46个品种，共计16941顶。

该公司服装研究室主任王慧娟说，为了服务好国庆70周年阅兵，公司主要从两方面着手：

一是通过集团公司经济组织协调。从去年5月20日到10月5日，4个多月139天时间里，际华三五三四前后共组织专业人员14名奔赴北京进驻阅兵村，负责70周年国庆阅兵所有官兵服装和被装的维修和洗涤。

在阅兵村，14名际华三五三四工作人员分成两个小组，全力保障服务质量和效率。一组是维修组。如果官兵们觉得自己的服装（上衣、裤子、帽子和被装等）有破了或者说是肥了等等问题，都可以拿过来维修或者咨询如何保养。另一组是洗涤组。由于训练强度加大，洗涤组的任务也比较艰巨，面对不同军种，不同人员，他们需要做好各方面细致的登记和领取工作。在整个服务期间，所有人员严格服从部队各项规定，展示了际华三五三四人的素质和形象。

二是组织专业的量体师，对包括陆、海、空、火箭军、武警等在内的16个方队的帽子进行量体，共制作了上万顶帽子。尤其是国旗护卫队和醒目的升旗手的帽子，都是际华三五三四制作的。“因为它是出镜率最高的，所以不管是外观、质量，还是合体度，都要精工细作，以保障帽子成型后的美观度。帽子虽然很小，但挺重要的，因为它是主观的第一眼。”王慧娟说。

据介绍，为了完成好这项任务，际华三五三四作了充分的准备。这上万顶帽子公司总共做了两次，以确保万无一失。帽子的尺寸要求很关键。其中，帽围尺寸需要精确到0.3厘米，这样才能确保摆头时帽子不会转动。因此，每一顶帽子都是私人定制的，公司发货时会对应到方队里具体的人名，这与以往批量发货的要求截然不同。而且，不同的方队、军种、军衔，佩戴的帽子自然都不同。为此，量体师连续深入各个方队加班加点进行受阅人员帽子测量工作，同时与每名被测人员进行细致沟通，认真观察体型，根据测量数据及时调整归号，现场进行号型判定，并反复与各方队进行沟通、核对，确保测量数据准确无误。

值得一提的还有集团公司组织的“军队巡回服务”活动。从2018年到2019年，公司每一年都为部队提供两个月左右时长的被装、着装维修服务。2019年的服务片区是山东、山西和陕西。此举是为了更好地践行公司“服务国防、服务社会”的使命，给官兵提供更好的服装和被装。在工作期间，广大官兵都满怀感激地向员工致谢，工作完成后，公司陆续收到了许多感谢信。

王慧娟说，服装研究室是除了经贸部之外离市场最近的科室之一，2019年最大的收获是取得“铁路大换装”这一大订单，这是个“急茬活”，从招标到发运只有半年多时间。批量大、交期紧，这给不论是技术部门还是生产部门都提出了挑战。民用品方面的大订单，还有山西和河南的“新式税务换装”。跟各个研究院所联合设计开发方面，际华三五三四也实现了一个突破：以前是研究院所提出设计要求，际华三五三四根据具体要求去设计、制作。2019年，公司首次以参与招投标的方式获得武警装备研究所的青睐，这是际华三五三四在产学研合作方面的一个小突破。“以前是对方安排任务，我们直接操作执行；现在通过竞标的方式获得任务，这就证明了公司在市场这个大平台上PK的实力。”

据介绍，下一步，际华三五三四将在研发实力上进行硬件和软件的补充、提升，包括人才的引进，计划打造际华三五三四的个性化定制品牌，把产品推向市场，让更多的人了解际华三五三四的品质、状态和服务理念。“未来也许会有新的品牌，但‘三五三四’是重点打造的品牌，因为它代表了老军工企业的品质。从部队军装到公检法司制服制造，再向民用服装转型、延伸，涉及各个行业服装的研制开发，这是际华三五三四努力的方向。”王慧娟说。

靠创新引领发展

创新是际华三五三四开拓市场、引领发展的一大法宝，而职工（劳模）创新工作室则起到了杠杆的撬动作用。近年来，公司先后以职工吕春红、孙全义为带头人，创建了吕春红职工创新工作室和孙全义帽子研发工作室，很好地发挥了劳模的示范、引领和辐射作用。

吕春红创新工作室自2016年5月成立以来，已为公司生产了620余个军民品品种，研制了7630余块模板，关键工序模板应用率达到70%，提高功效32%以上，年创造经济效益150万余元，多项革新技术在集团公司所属企业处于领先地位。其中，军品毛料服上胸袋贴条模板、可调整宽窄纳线模板、可调节长短勾裤掩巾模板等12项成果获得国家实用新型专利。

将知识转化为能力、能力转化为成果、成果转化为效益，上述革新成果解决了生产中遇到的难题，改变了传统的生产模式，加快了被装产品生产的自动化、智能化步伐，进一步降低了生产环节对员工技术素质的依赖性，实现了多序并和、降本增效、优化产品质量，为公司提质增效、提升核心竞争力发挥了积极作用。

近年来，吕春红所在的模板中心不断地在创新，模板研制根据服装款式的变化而变化。拿裁片、放裁片，怎样才能缩短时间？吕春红便经常深入车间调研，征求大家的意见，她甚至会通过考虑工人的身高、臂长来设计模板，因为如果工人个头矮，模板做得太宽就会够不着最里头那一层。

2019年，吕春红职工创新工作室经市总工会推荐、省总工会审查，被命名为省级职工创新工作室。这一年，模板中心有三项创新技术获得市级五小创新优秀成果奖，其中包括最新的勾领子可调节模板。

吕春红介绍，勾领子的时候因为领子的号型、长短、比例大小都不相同，以前需要先根据尺寸画印，现在不需要了。“我的模板必须配合自动模板机，实现自动缝制。圆边帽，别人看来特别简单，那就是一个大窟窿，但如何把线迹也就是机器行走的路线做好就不那么容易了。转得圆不圆、匀不匀，是否跑偏，都很有学问。”

孙全义帽子研发工作室创建于2016年5月。这个工作室主要负责帽类产品和新材料的研制任务，解决产品品质的问题。值得骄傲的是，孙全义研发的17夏常服帽，全军陆、海、空、火箭4个军种都在用。

际华三五三四工会副主席赵宏泉说，夏天戴大檐帽太热，急需一种夏天戴的单帽。孙全义研制了两个多月，终于推出了17夏常服帽。此举一年可以给公司创造两亿元产值，而且因为每年都在做，效益一直在延续。

“18文职大檐帽也是他研发的，还有2019年的武警消防等应急管理行业的帽子等，他的贡献很大。”赵宏泉提起孙全义便连声夸赞，“国庆70周年大庆，所有的帽子都是他研制的。这种帽子跟普通的帽子是不一样的，要求特别高。帽顶一般会根据头围的大小同比例缩放，但为了保障整齐划一、达到美观的效果，所有的帽顶只能有两个号，这两个帽顶号要配合不同大小的头围，二者如何衔接好，这就需要靠技术了，也就是归并号。这些细节方面的问题，孙全义都解决了。”

赵宏泉说，这两个创新工作室在给公司带来效益的同时，还降低了劳动强度，提高了生产效率，提升了企业品牌知名度，最终形成企业核心竞争力。公司每年都会给这两个工作室拨付专项资金。其核心成果也在国内被服企业得到广泛应用。“下一步我们将围绕生产做好新产品开发，计划再设立两个到三个工作室，可以考虑研发立式模板，解决缝袖子没法平铺的问题。”

相信，凭着这种创新精神，际华三五三四一定会在未来收获更多精彩！