​“点穴”“点睛”满眼春

记者 杨红义 杨 琳

灭火一线，本土国企列装的CW-15、CW-100、大疆御3等应急侦查无人机系统大显身手；休克多年，曾经奄奄一息的“僵尸”企业起死回生、订单纷至沓来；危中寻机，曾经“旱涝保收”的押运企业借势登高，挺进集数字化处理、寄存管理、销毁等于一体的档案全生命周期管理服务新赛道……

党建兴则国企兴，党建强则国企强。今年是国有企业改革深化提升行动的收官之年，也是新一轮改革的谋划之年。市国资委党委根据国有企业高质量发展优化提升方案，开展国企基层组织建设提档、国企改革攻坚、国资监管效率提升、风险隐患排查治理、干部素质提升5个专项行动，以推进业务融合、理顺国企架构、细化制度落实等为重点，全面推进国资国企系统党建工作，助力市属国企发展迈上新台阶。

豁目开襟 抢滩“数智”

“这可是我们的大功臣！CW-15无人机实现了5分钟内迅速起飞，深入火场，及时采集有效数据，实时回传现场画面至指挥云平台，快速遏制火势蔓延，为灭火行动节约了宝贵时间。”谈及今年我市的森林火情现场救援，运城华安遥感测绘有限公司负责人感触颇多。

华安遥感是运城市华安应急安全服务有限公司下设的一个子公司，而华安应急的前身是运城市安全技术培训中心，于2021年6月由原来的自收自支事业单位改制为国有独资有限公司。

转制改企，是挑战更是机遇。从应急管理系统的原培训机构，到依附市国资委重新发展，华安应急“柳暗花明又一村”。 

一次次参加市国资委组织的学习培训，特别是经济发达地区同类机构转型发展的先进经验，使华安应急党支部一班人豁目开襟，视野思路不断拓宽更新。一方面，从小到大优存量，着力提升应急培训能力，年培训规模稳步提升，由之前的6000人增至1.3万人；另一方面，从无到有拓增量，围绕应急管理新质生产力，从低空经济着手，培育发展新动能。在市国资委大力支持下，筹资300万元成立华安遥感测绘子公司，率先配备全省市级同行中唯一的CW-100无人机；柔性引进1名高级工程师，公开招聘3名研究生学历的专业技术人才。

去年7月22日，华安遥感注册成立，旨在为各种应急救援提供遥感测绘等数字化智能服务。该公司成为全市唯一市管国有独资的科技型遥感应急测绘技术服务企业，突发险情时一马当先、大显身手。

4月16日凌晨4时50分，华安遥感值班人员手机上的“智慧林火”热点监测App发出警报，显示我市某县出现火情，公司立即组织无人机应急救援技术团队赶赴现场。

16日早晨6时半左右，华安遥感团队启用自备的大疆御3进行数据建模，对着火面积做现场标注，开始尝试人工灭火。然而，中午时分，受大风影响，火势继续蔓延扩大。按照现场指挥部安排，团队于下午6时抵达另一起火地点，使用CW-15无人机进行巡查，视频图传结果为指挥部灭火决策提供了有力支撑。

“抢滩‘数智’，大有可为。此次灭火，我们先后出动了4架无人机，开展森林火情的动态巡查13架次、编制应急救援保障图件18份，现场打印出图121份，第一时间为现场应急救援提供了快捷保障服务。”该公司负责人说，“下一步，我们将联合运城学院等单位的技术资源和力量，向市科技局申报运城市智慧应急技术创新中心。同时，积极申报市级智慧林火监测预警预报服务平台、智慧应急大数据服务平台建设项目，积极创建运城市智慧应急技术创新科研平台，持续以数字赋能支撑全市应急救援指挥体系建设。”

造血赋能 起死回生

每天上午8时，位于老运临路的运城市商业肉类联合加工厂内，百余米长的装卸台前，颜色各异、大小不同的厢式冷链货车整齐排列，等着装货工人“投喂”，场面十分红火。

很难想象，它曾经是一个濒临倒闭的企业。市肉联厂于1969年建厂，占地面积32亩，当时属于原运城地区商业局的下属企业，也是山西省八大冷库之一。20世纪80年代以来，由于历史原因，受市场经济体制和定点屠宰政策影响，市肉联厂经营持续下滑、连年亏损，淡季长期停工待料，最严重时拖欠员工两年工资。

“我们这一届厂班子是2022年4月上马的。一方面，市国资委党委不拘一格选人用人、令人感动；另一方面，因我们本身是肉联厂的老员工，有着特殊的感情。”市肉联厂负责人说，“我们接手时厂子可谓岌岌可危，库房老旧破败，落后的氨制冷法仍在使用，一旦泄漏，人员伤亡严重。留守的65名老员工每天没活干，几乎零收入，一度想另谋出路。”

“僵尸”企业的起死回生，离不开市国资委的精准“点穴”。负责厂区提升改造工作的运城市运达资产经营有限责任公司，采取“放水养鱼”的思路，对市肉联厂“扶上马，送一程”：

选任对老厂有情怀、经营方面有能力的组织架构和班子成员，并筹集资金40万余元提供员工社保补助，稳定人员队伍；

指导解决历史遗留问题，支持厂方收回原冷库经营权，延续多年的承包商掠夺式开发得以终结。帮助追回债款240万余元，进一步壮大资产底盘；

投入160万元项目资金，完成多项升级改造，淘汰老旧设备，上新水机制冷，提高装备水平，消除安全隐患；

……

经过大刀阔斧的改造，市肉联厂重获新生，公司一班人立足国企品牌、民企理念，紧盯客户需求，千方百计优化工作作风、提高服务能效，精心培育客户群体。

“我们是距离中心城区最近的一个冷库，区位优势独特，又有一流服务加持，市场公信力还是挺强的。尽管冷藏收费标准是每平方米一个月70元，较同行高出近20元，却还是大部分外来客商的首选。去年我们的总产值为240万元，库房入住率达到90%，较改造前翻了一番。”市肉联厂负责人表示，“今年我们将乘势而上，投资200万元实施旧库改造，对厂区进行整体绿化。届时，我们的冷库使用面积将由4200平方米增加至5000平方米，综合竞争力得到进一步提升。”

危中寻机 借势登高

在位于盐湖区复旦大道的运城市智慧档案管理服务有限公司，近万平方米的大院里，两座各占地2000平方米的大型档案寄存保管库房颇为壮观。

在壁挂机人脸识别后，进入1号档案库房，只见十多米高的防潮防火专用档案架上，标准集装箱式的89箱档案箱整齐码放。借助一个箱码、一组远距离读写电子标签以及一个专属锁扣，一个档案箱被成功标记入云智库，开启全生命周期的管理服务。

智慧档案，是运城市保安押运护卫中心的新生业务板块。一个押运企业，为何又“恋上”档案服务了？

全市18家银行570余个营业网点13座金库的守押任务，一直是“运城押运”的主业，同时涵盖运城境内高速公路收费站、大型加油站和各家银行ATM机加钞等武装押运业务。然而有谁能想到，这个本应“旱涝保收”的押运公司，竟也有“饿肚子”的一天。

“随着科技的飞速发展和社会的不断进步，新型支付手段如微信、支付宝、数字货币等日益普及，使用现金频率大幅降低，银行自助网点数量也随之减少。这一变化直接导致了银行、高速公路收费站、加油站、超市等现金押运业务的不断萎缩，武装押运业务呈现明显的下滑趋势。”“运城押运”负责人说，“去年传统业务收入下滑了三成，给我们敲响了警钟。”

面对这一严峻形势，市国资委深刻认识到，传统的单一现金押运业务模式已难以适应市场变化，要实现国有资产稳定增值，必须在经营发展上蹚出新路子。

危中寻机，借势登高。凭借着先前金库管理的团队、技术及模式优势，运城押运于去年12月投资500多万元，注册成立全资子公司——运城市智慧档案管理服务有限公司。这也是全省国企系统中首家专注于档案管理领域的专业服务供应商。

“智慧档案”主要经营档案数字化处理、档案寄存管理、档案整理、档案销毁、档案管理咨询服务等，利用盐湖高新技术产业开发区闲置设施，建成两座专业的档案寄存保管库房，总库容量约23万箱，并建有1000平方米档案管理配套区域。

“智慧档案”，贵在“智慧”。库房严格按照国家及行业标准设计建设，配套设施有RFID射频监控系统、智能电子档案密集架、进口高强度档案货架和七氟丙烷灭火系统，便于档案的存储管理。同时还具有良好的温湿度、空气质量、防火、防盗、防潮、防微生物等环境监控和保护系统。从“纸质归档”到“一键调阅”，从“文件柜”到“云智库”，档案数据不再是沉寂在文件柜中的“死资料”，而是成为支撑企业发展的“活智慧”。

“档案服务，前景无限。一个标准档案箱的管理费用是每年30元，今年计划保管档案两万箱，收入可达60万元。但这只是基础服务的收入，其延伸服务的增值部分，比如作为终身服务的调阅收费以及对纸质档案的数字化加工收费，都是十分可观的。”公司负责人说，“下一步，我们将完善档案销毁业务，通过引入标准的销毁技术和设备，设立规范的档案销毁流程，保障销毁过程的透明、安全、环保，推动档案管理工作更加规范化。”

“‘点穴’‘点睛’，龙腾虎跃满眼春。”市工信局（市国资委）党组（党委）书记、局长白根虎说，“新征程上，我们将进一步增强责任感和紧迫感，推动国企党建工作再上新台阶、再出新经验、再展新风采，为加快建设‘一城两区三门户’贡献国资力量。”