从10户到200户的共富答卷

记者 孙 雄

盛夏时节，骄阳似火。在平陆县部官镇阳朝村祥宁种养专业合作社的玉米田里，植保无人机穿梭作业，细密的农药雾气在阳光下折射出晶莹的光，为茁壮成长的玉米苗披上“防护衣”。田埂上，合作社理事长郭建喜尽管汗水浸透了衣衫，却始终干劲十足，一边指导打药技巧，一边叮嘱安全生产注意事项。这位扎根乡土的共产党员，用十几年的时间将党建优势转化为发展动能，带领乡亲们走出了一条党建引领合作社的共富之路。

抱团发展增活力

作为一名共产党员，郭建喜始终不忘初心使命。面对传统农业分散经营、效益低下的困境，他深知“单打独斗”难成气候，必须凝聚力量、抱团发展。2013年，郭建喜提出以党建引领成立合作社的构想。然而，习惯了“各自为战”的村民们对新事物充满疑虑，担心投入“打水漂”。于是，在阳朝村党支部书记的统筹组织下，召开了党员群众大会。会上，郭建喜详细介绍合作社的组织架构，讲述其他地区合作社的成功案例，大力宣传在阳朝村成立合作社的优势，积极动员村民参与。通过郭建喜和村党支部的不懈努力，一些村民打消了疑虑，支持建立合作社的村民越来越多。

就这样，由阳朝村党支部出面协调，将4座长期闲置的老院基进行合理流转回收，同时整合周边零散的集体用地，经过科学规划与改造，成功建成集办公议事、技术培训、农资仓储等多功能于一体的合作社办公地点。合作社成立后，郭建喜推动建立“党支部+合作社+农户”运行模式，并整合土地资源1200余亩，统一规划小麦种植，实现了规模化经营。

如今，合作社社员由最初的10户发展到现在的200多户，规模不断扩大。种植结构也从单一的小麦种植，逐步发展为以粮食等农作物种植为主要产业，同时承担秸秆还田、旋耕、深松等农机作业。郭建喜介绍，服务范围以阳朝村为原点，逐步覆盖到部官镇，随后又延伸至圣人涧镇、三门镇等周边乡镇。

托管模式结硕果

合作社成立初期，虽然解决了村民分散经营的部分问题，但很快就遇到了新挑战：一是人口老龄化加剧，该村常住人口中60岁以上的老年人占比超过60%，青壮年劳动力外流现象严重；二是土地资源利用率低，阳朝村海拔高，坡地多、平地少，旱地多、水浇地少，户均耕地面积较少，土地分布呈碎片化；三是农业生产技术转型升级缓慢，一部分农户仍沿用传统的种植模式，导致生产成本居高不下而效益持续走低。

“为寻找破局之策，我们多方商讨，决定采取‘全托管+半托管’服务模式。在该模式下，农户始终保持土地承包经营权，可以根据自身情况灵活选择全托管或半托管服务。通过合作社的统一经营管理，亩均收益比土地流转增收40%左右。这种‘权属不变、服务外包、收益共享’的创新模式，既保障了农户的自主选择权，又实现了土地效益的最大化。”郭建喜说。

自2019年以来，合作社连续承担农业生产托管项目，针对小麦和玉米的耕、种、防、收开展服务，累计实施面积30万余亩，辐射带动受益农户超两万人次，托管服务受到农户和相关部门的一致好评。此外，合作社连续3年承担“一喷三防”统防统治项目，服务质量深受农户认可。同时，合作社还围绕小麦产业提质增效目标，采取“试点种植，优选良种”的方式，经过多年试验示范，成功突破产量和品质瓶颈。

红利共享惠乡亲

合作社一头连着市场，一头连着农户，在农户与市场之间架起了一座沟通的桥梁。郭建喜通过建立“基地+农户”的经营模式，实现了合作社与农户的双赢。

“种得好更要卖得好！”郭建喜深知这个道理。自2021年起，合作社与山西晋太晋思源制粉有限公司建立长期稳定的战略合作关系，开创了“国企+合作社+农户”的订单农业新模式。双方签订的小麦供应合同采取“保底价+市场溢价”的定价机制，确保每年以每公斤高于市场价0.05元至0.1元的价格收购合作社小麦，并且当场给农户结算，极大提高了农户的售粮积极性，带动了农户增收致富。

作为一名有着近20年党龄的共产党员，郭建喜始终不忘带动群众共同致富。农忙时节，合作社积极挖掘就业潜力，吸纳本村及周边地区200多名季节工参与农事劳作，岗位涵盖农作物的播种、除草、施肥、采收等多个环节。农闲时节，合作社则对种粮大户和农业公司负责人等开展技能提升和经营管理培训。“我是一名党员，要以群众需求为导向。”郭建喜说：“我们依托合作社平台开展技能培训，帮助农户掌握就业技能，让农户在‘家门口’就能就业。这几年，累计培训1800多人。合作社的党员队伍也在不断壮大，从刚开始的一名党员发展到现在的13名。”

“只要党员带好头，群众就会有盼头，我们一定能把合作社办得越来越红火！”站在玉米田埂上，郭建喜望着胸前熠熠生辉的党员徽章坚定地说，合作社将继续发挥党建引领作用，在乡村振兴的道路上砥砺前行，带领更多农户增收致富，绘就更加美好的乡村发展新画卷。