芮城县“五步走”思路推动安委办实体化运行

本报讯 今年以来，芮城县统筹高质量发展和高水平安全，立足县安全生产委员会办公室“统筹协调、督促指导、检查考核”职能定位，大力改革、涤故更新，多措并举探索安委办实体化运行模式，探索安全生产工作新思路、新办法、新途径，为安全生产工作建机制、加保障、创局面。

顶层设计，纲举目张。着眼全县安全生产发展新形势，芮城县安委会对安委办实体化运行开展多次专题调研，深入剖析研判，充分研究酝酿，探索出安委办组织机构新框架。在县委、县政府的大力推动下，成立县应急保障中心，加挂县安委办工作中心牌子，机构规格由股级升格为副科级，增设1名安委办工作中心主任，为安委办实体化运行提供机构设置、专岗专职、工作机制等组织保障。

选优配强，强肌健骨。芮城县安委办积极打造新工作阵地，捋顺工作关系，形成县安委办工作中心主任具体抓、县应急管理局综合协调股承担日常事务的工作模式。同时，通过选调和内部调配，新招录事业编制工作人员，调整县应急管理局业务骨干充实进来，抽调14个专委会办公室专人和行业专家作为考核、督查和专项检查等机动力量，多策并施配齐配强工作队伍，协同发力改变安委办“人少活多，力不从心”的工作局面。

精细管理，夯基固本。芮城县安委办工作中心学习借鉴其他地区经验做法，通盘考虑，科学规划，按照“人岗匹配、人事相宜、人尽其才”的原则，成立综合协调、督查考核和调查统计3个工作小组，进一步细化管理，明晰职责，责任到人，拓展统筹协调、督查考核、调查统计的广度和深度，促进工作效能提升，构筑起安委办实体化运行的“四梁八柱”。

建章立制，抓长管远。该县压紧压实各专委会办公室行业安全的牵头抓总责任，系统分类、厘清职责、理顺关系，安委会成员单位安全监管各司其职、协同兼顾，所辖区域属地管理、条块结合，凝聚齐抓共管的安全监管合力。畅通“周研判、月督查、季通报、年考核”运行机制，加强会商研判、督查检查、重点通报、考核定论的系统性和功能性，研究制定同运行机制相配套的系列制度，织好安全生产警示提醒、督办整改、分级和提级约谈等工作制度网，助推运行机制长久稳定。

以督促干，加压赋能。该县充分发挥安委办统筹协调、督促指导、考核督查等职能，以督压责、以督促改、以督提效。加大日常督促指导力度，突出重大活动、重点时段和重要节假日安全生产工作检查，紧盯隐患问题不放松，坚持“零容忍”，经常“回头看”；狠抓整改效果不懈怠，以深、严、细的作风和成效改准改实，不断提升生产经营单位本质安全水平，有力有效促进了全县安全生产工作稳定向好。

    （张学晋 葛 江）