跑好引才“马拉松”

人才引进绝非一蹴而就的“百米冲刺”，而是一场考验耐心与诚意的“马拉松”。越是求贤若渴，越要有定力与长劲。以“永远在路上”的执着，做好引才留才的全链条服务，方能实现人才与地方的双向奔赴、共同成长。

一些地方的人才工作中存在“前半程发力、后半程掉速”的现象。招引之初，往往是领导挂帅、政策加码、承诺满满，可人才一旦落户，服务保障便遭遇“半程乏力”。这种前期热闹、后期冷清的反差，寒的是人才的心，透支的是地方的公信力。

究其根源，有的地方把人才引进当“面子工程”，满足于签约数字好看，未经充分论证便盲目制定政策，最终难以兑现；有的是新官不理旧账，认为前任签下的承诺是旧包袱，对人才诉求有时拖、有时推；还有的在引进人才后，未按人岗相适、人事相宜原则使用人才，反而将他们安排在与专业特长无关的岗位上，造成人才浪费。这些问题表面上看是服务和意识跟不上，实质是政绩观出现偏差，缺乏“长跑”意识，把本应贯穿始终的人才服务，当成了可择时而动的应景文章。

跑好引才“马拉松”，要用正确政绩观校正“配速”。政策制定要实事求是，不开空头支票，从拼待遇转向拼发展环境，以政策落实和服务供给的连续性传好人才工作的接力棒。要以制度机制保障人才服务“全程有劲”，建立人才服务“终身陪跑”机制，对安居保障、科研申报等具体“挠头事”，完善问题收集、转办、反馈的闭环流程，确保人才的急难愁盼有人听、有人管、有人办，真正推动人才融入地方发展沃土，实现近悦远来、生机勃勃。    

（摘编自《中国组织人事报》）