“三化三制”锻强转型崛起主引擎

运城市政协副主席、永济市委书记 何 伟

“三化三制”改革，不仅是深化改革的硬任务，更是提升开发区能级的“主抓手”。永济市认真贯彻落实省和运城市部署要求，迎难而上、破冰前行，推动“三化三制”改革行动计划落地生根，有效激发了开发区活力，释放了高质量发展动力。截至5月底，开发区工业投资完成7.43亿元，同比增长19.7%，位居运城前列；招商引资签约落地项目10个，总投资29.1亿元，8个项目已经开工建设，位居运城第一方阵。

一是勇挑重担，合力攻坚。成立由书记、市长担任“双组长”的专项工作组，列支1.36亿元支持开发区工作，召开“三化三制”改革推进会，制订落实方案，明确了7个方面重点任务、14条具体举措，逐项细化分解任务，把责任落实到人头；聚焦构建光电、新能源电池、新能源汽车零部件、电容器、环保新材料五大新兴产业集群，确定“一区多园、一产一园”发展格局，按照“产业园区化、要素集聚化、服务精准化”理念，确定改革前进方向；先后8次到开发区调研，及时协调解决落实梗阻问题，确保改革蹄疾步稳向前迈进。

二是“三制”改革，激发动力。推行开发区中层干部使用党工委推荐提名制，让用人主体当好用人“主角”，根据推荐先后提拔开发区干部3名，和经济发展部门“双向”交流干部2名，切实把“最能干”的干部充实到经济发展最前沿；市场化选聘高级管理人员1名，围绕经济管理、园区建设、招商引资、产业发展、金融思维能力等常态化开展干部专业培训，建设素质高、能力强、懂经济、善管理的干部队伍；按照“三比三争”原则，制订《绩效考核实施办法》《绩效工资实施方案》，用发展论英雄、按成效定薪酬，锤炼激情饱满、斗志昂扬的“虎狼之师”。

三是“三化”改革，增强活力。聚焦经济发展主责主业，坚持专业的人干专业的事，以“管委会+公司化”运作模式，深化“三化”改革，提升运行效率。专业化方面，与中科智汇工场签订产业园运营管理协议，专业化开展技术转移、企业孵化、人才招引等全程服务；引进中通综合物流园项目，提供物流、金融、信息专业化服务。市场化方面，成立实业公司，先后实施基础项目10个，总投资9.23亿元；建立5000万元的光电产业发展基金；帮助园区内2家企业融资4.1亿元。国际化方面，积极推进园区企业与行业头部企业对接，借力发力融入“双循环”，能源电池领军企业宁德时代入股蓝科途，千军铝业成为比亚迪核心供应商，全国岩棉制造龙头企业泰石节能环保新材料项目建成投产，全国中成药龙头企业修正药业中药产业园开工建设。

我们将坚定改革不动摇，以“钉钉子”的执着韧劲，不断推进“三化三制”改革向纵深迈进，积极为运城高质量发展贡献力量。